caso sempertex

TALLER CASO SEMPERTEX S.A.
A partir de la presentación del Presidende de la Empresa, se pide que el grupo de estudiantes (máximo 4), identifique e illustré, con ejemplos, los factores claves del exito de la empresa Sempertex en cuanto a:

FACTORES CLAVES DEL EXITO DE SEMPETEX
1. Aplicación de los principios de la Teoría General de los Sistemas:
1.1. Propósito u objetivo: Cada uno de losmiembros de esta compañía, partiendo desde los gerentes hasta los operarios trabajan con el fin de alcanzar los propósitos y metas trazadas; manteniendo rigurosos estándares de calidad en sus productos.

1.2. Homeostasis: La compañía ha logrado el equilibrio dinámico entre las partes del sistema alcanzando un equilibrio interno frente a los cambios externos del medio ambiente.

2. Historia de laempresa:
2.1. Se inició en Colombia en el año 1938 la fabricación de globos de alta calidad por iniciativa de EmilLoewy natural de Austria, que los años se convirtió en Sempertex S.A., líder mundial en globos de látex para decoración.
2.2. Sempertex S.A, contaba con unas instalaciones pequeñas en un barrio deprimido de Barranquilla, por reubicación territorial tuvieron que desplazarse a unsitio que les permitió un mejor y mayor espacio para su crecimiento, esto coincidió con una etapa expansión por ser percibidos como competencia, ya que les dejaron de vender unos insumos que se importaban desde USA, por lo que empezaron a fabricarlos en la planta.
3. Análisis estratégico de los entornos generales.
3.1 Económico:
La devaluación de 2005 le permitió a la empresa tener un precio máscompetitivo frente a sus competidores y lograr una buena posición en el mercado, siendo al día de hoy la mejor a nivel mundial en cuanto a fabricación y comercialización de globos. La participación en ferias virtuales y presenciales con el apoyo del gobierno ha sido de gran ayuda para el reconocimiento de la marca.
3.2 Demográfico:

3.3 Social:
Genera más de 800 empleos de manera directa,beneficiando a sus familias las cuales hacen parte inherente de sus políticas.
3.4 Político:
La Apertura Económica, dada durante el mandato del Presidente Cesar Gaviria, abrió las puertas al mundo para que Sempertex expandirá su mercado.
3.5 Jurídico:
El decreto de restricción a la piratería en este nicho del mercado, se convirtió en un gran apoyo que el gobierno nacional brindo a la industriade globos.
3.6 Tecnológico:
La implementación de nuevas tecnologías en la fabricación y diseño, la aparición de celulares y de la internet, ha generado mayores ingresos a la compañía, atención oportuna a las necesidades de sus clientes y confiabilidad.
3.7 Ecológico:
No se menciona en el video.

3.8 Geográfico:
La privilegiada posición geográfica les permite importar las mejores materiasdisponibles en el mercado mundial, agregarle valor y así entregar los mejores globos de látex bajo una promesa única: Calidad, Precio & Servicio.
3.9 Cultural:
Los globos Sempertex han logrado cautivar la imaginación de los decoradores, artistas y gente del común. Se han diseñado especialmente para cumplir con todos sus requerimientos, constituyéndose en la mejor opción de compra.

4. Análisisestratégico del sector de actividad económica:

4.1 Compradores:
Confiabilidad del producto, disminución de globos defectuosos, cumplimiento de la promesa de garantía.
Seducción de cliente con variedad de productos.
Adicción del cliente con innovación y exclusividad de productos.

4.2 Proveedores:
Pago oportuno a proveedores.

4.3 Productos sustitutos:
Variedad de productos de menorcalidad de acuerdo al nicho de mercado.
Accesorios decorativos.

4.4 Competidores:
Secreto empresarial, exclusividad de productos.
Referenciación competitiva y toma de decisiones.

5. Análisis estratégico de los recursos y capacidades internas de la empresa:

La empresa SEMPERTEX es fuerte en innovación y guarda celosamente el secreto empresarial que le ha permitido la elaboración de globos...