Caso Sepratech
Páginas: 3 (717 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2012
PLANEACION ESTRATEGICA SEPRATECH.
¿QUÉ OS PARECE LA ESTRATEGIA DE LA DIRECCIÓN?
Consideramos que aunque el creador de la idea de SEPRATECH era una persona visionaria, a él le faltó asesoría encuanto a la creación de su estrategia, puesto que en ningún momento se identifica que tuviera un objetivo a corto plazo, ni siquiera un plan de lanzamiento de sus productos, adicional a esto y esrealmente la parte mas critica y es que no tenía el capital necesario para la fundación de la empresa, incluso el cálculo realizado del monto total a invertir fue variando con el tiempo.
A continuacionun analisis por cada punto revisado en el caso de estudio:
Lanzamiento del Producto
La estrategia utilizada, parece ser no la más acertada incluso desde la fecha propuesta de lanzamiento, elprototipo del producto a lanzar no estaba listo, esto podría ser por dos razones:
1. Consideramos que una puede ser que no tienen un plan de trabajo definido,
2. Si tienen un plan de trabajo no loestán cumpliendo. (pag 1. "Dorn no había previsto que tendría que dedicar una cantidad de tiempo adicional significativo para perfeccionar el primer producto de la compañía")
Por lo mismo que quizáno existía un plan de trabajo, se encuentran en dificultades con un nuevo prototipo, el cual esta casi listo para lanzarse al mercado, sin embargo ni siquiera existe un plan de comercialización acorto plazo, (Pág. 19: "Entendemos que el producto puede ser desarrollado, pero porque no existe un plan para comercializar pronto")
El producto tampoco arrojó los resultados esperados en las pruebasrealizadas y fue una decepción para los potenciales clientes e inclusive para los directivos de la compañía.
Marketing
Lo mismo estaba sucediendo del lado de implementación de su departamento demarketing, no tenían una estrategia en la cual los accionistas estaban de acuerdo, incluso Johnson el asesor de marketing, muestra su insatisfacción en la implementación de las recomendaciones, (pág...
¿QUÉ OS PARECE LA ESTRATEGIA DE LA DIRECCIÓN?
Consideramos que aunque el creador de la idea de SEPRATECH era una persona visionaria, a él le faltó asesoría encuanto a la creación de su estrategia, puesto que en ningún momento se identifica que tuviera un objetivo a corto plazo, ni siquiera un plan de lanzamiento de sus productos, adicional a esto y esrealmente la parte mas critica y es que no tenía el capital necesario para la fundación de la empresa, incluso el cálculo realizado del monto total a invertir fue variando con el tiempo.
A continuacionun analisis por cada punto revisado en el caso de estudio:
Lanzamiento del Producto
La estrategia utilizada, parece ser no la más acertada incluso desde la fecha propuesta de lanzamiento, elprototipo del producto a lanzar no estaba listo, esto podría ser por dos razones:
1. Consideramos que una puede ser que no tienen un plan de trabajo definido,
2. Si tienen un plan de trabajo no loestán cumpliendo. (pag 1. "Dorn no había previsto que tendría que dedicar una cantidad de tiempo adicional significativo para perfeccionar el primer producto de la compañía")
Por lo mismo que quizáno existía un plan de trabajo, se encuentran en dificultades con un nuevo prototipo, el cual esta casi listo para lanzarse al mercado, sin embargo ni siquiera existe un plan de comercialización acorto plazo, (Pág. 19: "Entendemos que el producto puede ser desarrollado, pero porque no existe un plan para comercializar pronto")
El producto tampoco arrojó los resultados esperados en las pruebasrealizadas y fue una decepción para los potenciales clientes e inclusive para los directivos de la compañía.
Marketing
Lo mismo estaba sucediendo del lado de implementación de su departamento demarketing, no tenían una estrategia en la cual los accionistas estaban de acuerdo, incluso Johnson el asesor de marketing, muestra su insatisfacción en la implementación de las recomendaciones, (pág...
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