Caso Serox

CASO XEROX
Identificación del Problema
Al presentar este trabajo nos damos cuenta que el principal problema que refleja la empresa es que a los diferentes países que tiene presencia se encuentradiferentes recursos humanos que afecta con los valores de la empresa y con ello la inestabilidad de no poder prever con certeza las políticas de los diferentes países.

Análisis Ambiental
Ambiente SocialFuerzas Económicas
* La empresa Xerox cuenta con una amplia capacidad monetaria a nivel mundial teniendo la capacidad de expandirse sin ninguna dificultad por el ámbito económico.

FuerzasPolíticas y Legales
* Xerox debido a que cada país cuenta con sus propias leyes tiene ese desfavorable inconveniente ya que no pude en ninguna manera cambiar las políticas impuestas por el país al quellega teniendo que acoplarse a las normas establecidas de cada región.

Fuerzas Socio culturales
* A los países que llega la empresa se encuentran con un gran reto de implementar las normas de laempresa a los países extranjeros.

Ambiente Industrial
Proveedores
* La empresa cuenta con una excelente mercado que le provee toda la mercadería que necesita para realizar su rol en el mercado.Ambiente Interno
* Estructura
Xerox a principios se caracterizo por ser un centro de copias por lo que al pasar el tiempo ha ido evolucionando no solo en sus servicios sino también en la forma dellevar la empresa por lo que la empresa se encuentra en un constante cambio según lo demanda la clientela.
Recursos
* La entidad se encuentra con un constante reto al querer establecerse en otrospaíses ya que cada país posee un distinto grupo de personas y de las cuales la empresa necesita para realizar las actividades por lo que la empresa debe realizar una extenso y arduo trabajo para lograr loque desea con el grupo que ha reclutado para el trabajo.
Cultura
* El cambio de la identidad de la corporativa ha lleva un constante cambio para bien, reforzando un enfoque con el cliente y una...