caso seur

Martes 1 de abril del 2014

Caso práctico Seur
Trabajo realizado por Alejandra Torralba Grisales 1ºC

TÚ ELIGES

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ÍNDICE
1.Realice un análisis detallado de los competidores en el
mercado de la mensajería urgente en España durante el
período 2007-2011.
2. Identifique las estrategias de crecimiento que está
siguiendo Seur. A continuación, haga lo propio con las
queestá desarrollando los principales operadores del
sector de la paquetería urgente en España. Utilice la
clasificación que ha obtenido de las estrategias de
crecimiento de Seur para poner de manifiesto los
elementos comunes entre ellas.
3. Según la información del caso, ¿ se podría esperar un
buen resultado para aquellas compañías que se decantan
por un crecimiento con los productos y en losmercados
actuales? ¿Y para las que lo hacen por el desarrollo del
mercado con los productos actuales? Teniendo presente
los resultados efectivamente realizados, ¿Cuál es
finalmente la estrategia más exitosa?
4. Explique el uso de la estrategia de expansión
internacional empleada por los operadores de la
mensajería urgente. Analice los motivos que han llevado
al éxito o fracaso de lasmismas.
5. El movimiento llevado a cabo por DHL relativo a la
logística, ¿ lo considera integración hacia arriba o hacia
abajo? Explique las ventajas e inconvenientes de la
integración vertical de MRW en Latinoamérica. Analice el
servicio de reparación de pieza y maquinaria ofertado por
Nacex desde el punto de vista de la integración vertical.
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1.Realice un análisis detallado de los
competidores en el mercado de la
mensajería urgente en España durante el
período 2007-2011.

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Nacex: Ocupa el tercer lugar en el ranking español de empresas de
paquetería empresarial por detrás de MRW y SEUR, con una cuota de
mercado cercana al 10%.Esta compañía forma parte del grupo
Logista desde 2002. Mantiene unaposición relevante en el segmento
de Courier Express. De 2007 a 2008 aumentó su facturación en un
1,5%, alcanzando 245.000 euros y descendiendo en 2009 a 226.000
euros, en este año paso a expandirse internacionalmente. A principios
del 2010 lanzó su servicio e-N@cex para todas las empresas que
utilicen Internet como uno de sus canales de venta.
Chronoexpres: Forma parte del grupo Correos quees una de las
empresas españolas de mayor solvencia en el mercado de transporte
urgente y paquetería. Cuentan con los buenos medios para cubrir las
necesidades de envió urgente sobre una amplia red de delegaciones
propias. En 2009gestionó 2,4% menos que en el ejercicio anterior
2011 firmó un acuerdo de colaboración bidireccional con el grupo
Barraqueiro uno de los principales grupos detransporte de
portugués.
DHL: Es una compañía presente en mas de 220 países. Su principal
objetivo es ser la principal compañía logística para el mundo. En 2007
se facturó 420 millones, ascendiendo a 423 millones en 2008. En
2009 apostaba por centrarse en determinados sectores a los que la
recesión no había afectado tanto, como lo son los productos
farmacéuticos. En 2010, sus ingresos aumentaronun 8,1% por un
aumento del 13,3% de las exportaciones en Europa y China. Desde el
2011 DHL Iberia ha reforzado reforzado su posición competitiva en el
norte de España como la ampliación de su Hub en Vitoria, y con la
apertura de la nueva terminal de aeropuerto de Bilbao. Para fortalecer
su posición en Europa ha creado Aerologic, junto con Lufthansa
Cargo, para el transporte aéreo demercancías entre Europa y Asia,
rutas que se estima crecerán un 5% anual en los próximos años.
M

MRW : Esta compañía de capital completamente español,
ocupa el primer lugar del ranking en su sector por delante de
Seur. En 2008 sus ingresos alcanzaron 606 millones de
euros. en 2009 hubo un descenso del 10% en volumen de
envíos en España y de más del 7% si se tiene en cuenta
Portugal y Venezuela...