Caso Seven Eleven

1.- Una cadena de tiendas de conveniencia trata de ofrecer capacidad de respuesta y conveniencia. ¿De qué otra forma puede tener capacidad de respuesta las tiendas de este tipo? ¿Cuáles son losriesgos en cada caso?
En este tipo de tiendas lo importante es mantener un estándar y nivel adecuado de capacidad de respuesta, ya que es lo que más importante debe poseer una tienda de conveniencia; estose puede lograr teniendo bajo control las variables de distribución y precio, ya que la distribución mejora la condición de inventario (el cual es un inventario muy bajo) y en cuanto al precio ayudaa sintetizar la venta aunque sea un precio considerablemente más alto que en otras tiendas.
El riesgo que se corre en cuanto a la distribución es la perdida de descuentos por parte de los proveedoresya que las compras se realizaran en cantidades pequeñas y no en volumen ya que dependen directamente del consumo que haya en una tienda y no en todas las sucursales.

Aumentar el nivel deinventario del centro de distribución puede generar muchos más costos de almacenamiento y depender más de a demanda de los consumidores; esto repercutirá en los egresos de las tiendas y en las utilidades queésta reciba.

2. La estrategia de suministro de Seven Eleven en Japón describe como un intento de equiparar a escala micro la oferta y la demanda empleando el reabastecimiento rápido. ¿Cuales sonalgunos riesgos asociados con esta decisión?



4. Seven eleven no permite la entrega directa en tienda en Japón pero todos los productos fluyen a través de su centro de distribución. ¿Qué beneficiosobtiene de esta política? ¿Cuándo es más apropiada la entrega directa en tienda?

El beneficio que se obtiene es que todo el centro de distribución se realiza a través de una cadena de suministrobien diseña, en donde se evitan los retrasos porque desde que se emite el requerimiento en el POS la información se distribuye conforme al sistema creado: tienda, proveedor, camiones de centros de...