CASO SHERIDAM




ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES


SHERIDAM CARPETS COMPANY
ASIGNATURA DE GESTION COMERCIAL INTERNACIONAL

DOCENTE: JORGE MALLMA

PRESENTADO POR:ARANGO OLIVARES, Adrian
BEDON MANRIQUE, Valeria
CASACHAGUA QUISPE, Katherine
CORDOVA BANDERAS, Yosselin
NAPA CORZO, Shirley
PEREZ SANTISTEBAN, Sandra
RAMOS MONTERO, Wenly
SANCHEZCIEZA, Wilfredo


SECCION: 12N

LIMA – PERU






SHERIDAM CARPETS COMPANY

1. Determine la participación del Mercado de Sheridam en los últimos años, Si pierde participación. Porque?


Sheridan esuna empresa del segmento tapizado para el automóvil, eran los únicos que producían un tapizado especial el 104, por la cual la empresa tomo como estrategia el aumento de precio de 3,90 dólares a 5,20dólares por la cual no fue rebajada al contrario se estableció tomaron esta medidas para financiar un programa de modernización y expansión.

Por otros aspectos sus competidores mantenían el preciomás bajo por la cual brindaba Sheridan se quedaron con esta estrategia ya que se basaban en que su producto era de calidad y tenía una buena acogida en el mercado.

Pero paso todo lo contrario Habíanperdido una parte importante de su anterior posicionamiento en el mercado debido a la subida de precios y perdieron ciertos consumidores.



2. Según el anexo 1, sustente porque la necesidad de revisarel precio.


Se debe revisar el precio, debido a que en los próximos años se va a necesitar un capital considerable para financiar un programa de modernización y expansión; para ello Sheridan hasubido el precio del artículo 104 de 3,90 a 5,20 dólares y sin embargo sus pequeños competidores no han subido sus precios, los han mantenido al precio anterior, en consecuencia, Sheridan ha perdido unaparte importante de su anterior posición en el mercado debido a esta subida de precio; es por ello que surge la necesidad de revisar el precio, la empresa Sheridan debe analizar si esta subida de...