CASO SHOPKO Y PAMIDA

TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y E-BUSINESS
LECTURA: 02
SHOPKO Y PAMIDA: ¿Triunfo o tragedia de los sistemas?

GRUPO 5

ANTECEDENTES

• Shopko es una cadena de detallistas de mercancía engeneral.
• Cuenta con 140 tiendas en 15 estados de los EEUU con
ventas de 3,500 millones de dolares en el 2001.
•La venta de ropa se realiza por cuatro ciclos, la empresa
Gap de la competencia tieneciclos de dos a cuatro
semanas y el problema radica en como minimizar los
excedentes de cada ciclo.
•En 1999 Shopko compro Pamida una cadena de detallistas
de mercancías enfocada a ciudadespequeñas.
•El objetivo den Shopko es aumentar su presencia en
poblados pequeños donde la competencia es menor.

Evaluar el rol de los sistemas de información por la
manera en que Shopko y Pamidadirigen sus
empresas. ¿Que tan importantes son?
•Shopko uso el Software optimizador de rebajas Spotligth
Solutions lo que le dio buenos resultados, este es similar al
que usan las empresas aéreas.
•Encambio Pamida usa un software que no ha sido
actualizado y se encuentra desactualizado y con los
cambios que realizaron este no funciono generando
perdidas a Shopko.
•Es importante que lossoftware se actualicen según los
avances y cambios que se implementen en la empresa.

Evaluar la importancia del proyecto de
consolidación del centro de distribución de Pamida
¿Qué factores impidieronque funcionara
exitosamente?
•Es importante que la consolidación tenga todos los
elementos en este caso se obvio la actualización del
software de administración de Pamida ante los cambios en
losalmacenes.
•Los almacenes se ampliaron así mismo se aperturaron
mas tiendas y el software era el mismo era predecible que
fallaría.

¿Sopko y Pamida estan utilizando efectivamente
los sistemasde informacion? ¿Cuánto valor le dan
a la empresa los sistema?
•Shopko usa sistemas actualizados y tiene éxito en su
utilización, Pamida aparentemente por tener ubicación en
ciudades pequeñas...