caso shopmo

Los sistemas de información utilizados en estas empresas son de vital importanciapara el desarrollo de sus actividades,En el caso de Shopko vemos como el hecho de actualizar y modernizar elsoftwarepermitió optimizar y disminuir los costos en el proceso de cambios de precio a losartículos, teniendo en cuenta factores como ubicación geográfica, gastos, demanda ydatos históricos de venta, y mostroun incremento en la utilidad.Por el contrario a Pamida no le fue tan bien con el sistema de administración deinventarios ya que al momento de crecer la compañía el sistema ya era obsoleto ypocoflexible para las nuevas necesidades de la compañía; esto trajo pérdidasmillonarias para las empresas

.2.

El proyecto de unificaciondel centro de distribucion de Pamida fue una gran ideapero no sepudo llevar a cabo por problemas tales como:No actualizar el programa de administrcion de inventarios.Mantener oculta la gravedad del problema del centro de distribucionLos antreriore dueños nopermitieron el financiamiento de actualizacion.El cambio de administracion.La fusion con P.M.PALACE

.3.ohib

Shopko si esta utilizando eficientemente el sistema de informacion ya que actualizoymodernizolos viejos sistemas e implemento un softwareque ayuda a calcular elprecio a los sobranres de temporada teniendo en cuenta todos los factores queinfluyen en esta decicion clasificando tienda portienda.Por otro lado Pamida no desarrollo un sistema capas de satisfacer las necesidades yrequerimientos del mercado quedandose atrás de las demas tiendas competidoras.El valor de los sistemas deinformacion va de acuerdo al manejo que se les de en elcaso shopko le da agilidad eficacia y se ve representado en utilidades, caso contrarioa Pamida que obtuvo perdidas por no tenenr un sistema acorde con lasnecesidades.

4. Como director de Shopko habria tomado deciciones tales como unifiar el sistema deinformacion para toda la cadena de tiendas y no hubiera dejado sistemas obsoletos.
Como director...