CASO SIKORSKY

Caso Sikorsky


1. Evaluó adecuadamente Sikorsky el potencial de los mercados extranjeros y desarrolló sus planes acorde a este potencial?

De acuerdo al caso planteado, pienso que Sikorsky sievaluó correctamente el potencial de los mercados extranjeros y las fructuosas demandas inexploradas que podrían encontrar en ellos, tanto que intento blindar varios de estos, como Australia, delcontrato de licencia otorgado a la compañía británica. El error esta precisamente allí, en la forma en que desarrollo sus planes, ya que otorgó todo un “know how” de un producto tan sensible y que elcual (el Kow how) era su mayor ventaja competitiva; diez años de tecnología, lo cual en este campo de la economía se traduce en “años luz” en tiempo real. Pienso que debió haber tomado la opción de unJoint Venture donde mantuviese el control de su producto estrella del momento o la inversión del montaje de una factoría y fabricarlos insitu.

2. Ventajas Identificadas:

Pienso que su mayorventaja ERA la tecnología utilizada en sus productos, la cual era muy superior a la de la competencia.
El respaldo de una compañía como AllTech reconocida a nivel mundial por sus altos estándarestecnológicos en la industria aeronáutica.
El reconocimiento de la marca a nivel internacional.

Algunas Desventajas Identificadas:

La apatía de los gobiernos extranjeros en dejar ingresar a compañíasextranjeras, intentando proteger la economía local.
El rechazo de algunos gobiernos frente a productos norteamericanos.
Salida de altas divisas en la adquisición de productos a una compañíaextranjera, cuando podían conseguirlos en forma “similar” localmente y dinamizar su economía.

3. Consideró Sikorsky todas las estrategias y opciones de entrada a los mercados internacionales adisposición de la empresa?
Seguramente si las consideró, pero no optó por la más segura en cuanto a la protección de la identidad de su marca. Intentando disminuir el riesgo de la operación, puso en...