Caso Singhania And Partners (S.A.P)

SINGHANIA AND PARTNERS (S.A.P)
En la India la mayoría de abogados trabajaban en pequeñas compañías, en este país se prefería asesores jurídicos propios (internos al país) ya queeran menos costosos que consejeros externos.
En 1990 con la liberación económica, multinacionales e inversionistas se trasladaron a la India, momento en el cual las compañíasresidentes se dieron cuenta de la importancia de implementar servicios legales hacia las nuevas compañías, el problema estaba en la falta de conocimientos y estudios jurídicosinternos, en ese momento existía gran demanda de estos, por lo que se estableció la prohibición a las empresas extranjeras de montar oficinas o ejercer prácticas de ley en la India,únicamente lo podían hacer los ciudadanos del país.
La gestión de recursos humanos se convirtió en punto clave, ya que se encontraban en un mercado cada vez más competitivo,exigiendo enfoques para la contratación y retención de los mejores empleados.
Singhania comenzó su proceso legal con la firma de su padre. La cual se basaba en “el cliente es el rey ysus empleados el principal activo”, estableció algunas oficinas en el extranjero donde empleo a Mohotra (responsable de GH) con el fin de volverse competitiva, la firma creció yadquirió experiencia encaminado siempre hacia el cliente, dándole valores a la compañía y por medio del vos a vos se hicieron conocer más en el mercado, en 2001 fue nombradoasesor legal de unos proyectos de infraestructura en la india.
Un día Mahotra leía un artículo de “The Economic Times” el cual lo llevo a la pregunta ¿el trato y la motivación alpersonal y clientes ha sido adecuado? A lo largo de la conversación llegan a la conclusión de que ellos mantienen un ambiente de trabajo muy cálido donde para muchos seria el ideal.