caso sistema de administracion Ferrea dos

Este caso trata sobre una empresa, conocida como Industrial ABC la cual se dedica al mercado del cobre. La misma genera empleo para mil docientas personas. La compañía está bajo la supervisión del Sr; Shweitzer el cual ha enfatizado que debe haber un mínimo de empleados de oficina y un máximo de personal en el área de ventas y servicio al cliente. Tiene por norma pagar bien a suscolaboradores, divide a sus empleados en dos grupos los que quiere conservar y los que deberían marcharse. La administración de personal de recursos humanos se ha limitado al pago de nóminas y al despido de empleados que protesten abiertamente. Durante un lapso de cinco meses el Sr; Shweitzer estuvo fuera de la compañía por condiciones de salud y su nieto se hace cargo de la misma proyectando ideasmodernas. Completamente restablecido Shweitzer vuelve a su puesto y molesto por los cambios que surgieron en su ausencia. Los problemas que presenta la Industrial ABC es que no lleva correctamente la administración de personal y recursos humanos, el dueño considera que paga bien a sus colaboradores, pero está dispuesto a despedir a cuanto empleado proteste abiertamente; además la organización tienealtos índices de rotación laboral, ya que cada cuatro meses su propietario divide el personal entre los que desea conservar y los que deberían marcharse.
Requerido:
1. Adelantese a su adversario? Que preguntas cree usted que le hará? ¿Cuáles serán los argumentos más fuertes de su exposición? ¿Cómo reaccionara el a una demanda de mayor autonomía de decisiones?

¿Cuáles son los beneficios que trae estenuevo departamento de personal a la empresa?

¿Por qué cambiar algo que ha funcionado bien durante 35 años, sin problemas?




Lo beneficioso de tener un área de RRHH en la empresa son numerosos, a diferencia del cargo y las funciones que realizan los empleados del departamento de nómina, el Departamento de Recursos Humanos tiene la habilidad de realizar un proceso de reclutamiento, selección ycapacitación de futuros miembros del equipo de trabajo, identificando sus habilidades y debilidades. El departamento de RRHH no solo es capaz de encargarse de las compensaciones salariales, además establece un roll ¨político¨ organizando las relaciones que se puedan tener con los voceros gremiales. Siempre teniendo una posición proactiva para lograr prevenir posibles adversidades ya sean de índoleinterna o externa a la empresa. A su vez, el de departamento de RRHH, se encarga de la evaluación de desempeño para todos los niveles organizacionales dentro de una compañía, esto ayuda a lograr una mayor productividad de trabajo humano. Para lograr este resultado es necesario incentivar al empleado a alcanzar las metas establecidas previamente con el departamento de Recursos Humanos, estosincentivos no se deben percibir como perdidas, si no como recursos que el propio trabajador estaría generando ya que las metas alcanzadas superaran su rendimiento promedio, esto no solo le generaran mayores ganancias a la compañía si no también un sólido equipo de trabajo.
Otra de las funciones y quizás una de las más importantes es que el área de RRHH está atenta a las relaciones internas en laempresa, es decir, el ambiente, la atmosfera que preside en ella, ya que es necesario establecer un compromiso real entre todos los departamentos, generando un espíritu de trabajo y un ida y vuelta en la relación entre empleado y empleador. De esta forma cumplir, uno de sus principales objetivos, que parten de la empresa, el crear, mantener y desarrollar un conjunto de Recursos Humanos con habilidadesy motivación suficiente como para alcanzar los objetivos de la organización. Una vez conociendo las actividades en las que el departamento de recursos humanos es capaz de desarrollar sus conocimientos. La incorporación de dos miembros más a esta área de trabajo, es estratégica, ya que las acciones que se deben emplear son numerosas.
En este caso es preciso comenzar a trabajar en el departamento...