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CASO PRÁCTICO
Caso de Estudio:¿LIMITED BRANDS CONSOLIDA LA ADMINISTRACION DE SU CADENA DE SUMINISTRO?

1. Analice LIMITE BRANDS con los modelos de fuerzas competitivas y de la cadena devalor. ¿De que manera se relaciona la administración de la cadena de suministro con la estrategia de negocio de la empresa?
• Limited Brand tuvo un problema sobre la no identificación de unaestrategia en la cadena de suministro.
• Causando en logística un cuello de botella, esto sucedió porque sus sistemas no se encontraban organizados ni relacionados funcionaban con diversas plataformas,servidores todo esto conllevo a hacer un flujo de información de la cadena de suministro de Límite Brands.
• Todo problema tiene sus impactos los cuales vienen a ser perdida de utilidades y de ventas.
2.Describa los problemas con la administración de la cadena de suministro que enfrento LIMITE BRANDS en este caso. ¿Cuál fue su impacto en los negocios?

• Se identifico los siguientes problemas loscuales vienen a ser el crecimiento desorganizado, ya que creció mediante fusiones con otras empresas y esto ocasiono que sus sistemas de información estuvieran relacionados y básicamente este fue elproblema de administración de la cadena de suministros.

3. ¿Qué factores de administración, organización, y tecnología fueron los causantes de estos problemas?

• La administración de LimitedBrands no logró prever el impacto que generaría una deficiente organización de los sistemas que cuenta.
• No existió un grupo o un plan organizativo de cómo mejorar los cuellos de botella.
• Esto generodemora y perdida para la empresa.
• La tecnología no cumplió con los estándares establecidos, ya que no hubo una estructura correcta



4. ¿Qué es el efecto bullwhip? ¿Cómo lo pueden enfrentarlos sistemasde administración de la cadena de suministro

Es cuando la información sobre la demanda de un producto se distorsionacuando pasa de una entidad a la siguiente a través de la cadena de...