CASO SITA MURT GINA CAROLINA CASTRO
Páginas: 2 (364 palabras)
Publicado: 28 de febrero de 2015
ANÁLISIS:
La creación de valor de la empresa se da desde el año 1989 en la capacidad de transformar sus productos y procesos por medio de la incorporación de la tecnología y el diseño en cabezade una líder como lo fue Carmen Murt.
Solamente hasta el año 2005 cuando la empresa hace una reflexión estratégica es que gestiona todo el proceso de innovación. Involucra en este proceso a todas lasáreas produciendo un salto estratégico. Sin embargo y a pesar de los esfuerzos, no incorpora a mi modo de ver, dos elementos claves en el proceso de innovación y son el fomento de la creatividad, yla innovación tecnológica. Adicionalmente, tarda mucho en realizar el proceso de internacionalización por lo que cuando llega la recesión económica en España, la golpea fuerte ya que depende en sumayoría del mercado nacional.
Aunque para el 2009 las cifras de la empresa han cambiado bastante en relación con su histórico, haciendo un progreso evidente, el panorama actual para Sita Murt no parecemuy halagador aún más si se le suma la muerte de su líder y cabeza visible. El reto que se plantean para el 2020 es la internacionalización. Compañías como Inditex que surgieron en los ochentas o sea,son mucho más recientes, enfocaron sus esfuerzos en este objetivo y sin duda le ganaron la competencia. Sita Murt se ha dado cuenta un poco tarde que le han cogido ventaja.
Una de las estrategiasde Sita ha sido ceder el control de la fabricación. Según el Informe Sectorial 2013 de la industria textil, realizado por el Ayuntamiento de Barcelona “actualmente las marcas de moda catalanas yeuropeas, en general, se están dando cuenta que producir fuera ya no sale tanto a cuenta y confirman que hay una tendencia a traer la producción más cerca de casa…las empresas están constatando el granpotencial y valor añadido que supone tener un producto made in Europe”.
La sostenibilidad, crecimiento y creación de valor de Sita Murt para el futuro dependerá a mi juicio de la incorporación y...
ANÁLISIS:
La creación de valor de la empresa se da desde el año 1989 en la capacidad de transformar sus productos y procesos por medio de la incorporación de la tecnología y el diseño en cabezade una líder como lo fue Carmen Murt.
Solamente hasta el año 2005 cuando la empresa hace una reflexión estratégica es que gestiona todo el proceso de innovación. Involucra en este proceso a todas lasáreas produciendo un salto estratégico. Sin embargo y a pesar de los esfuerzos, no incorpora a mi modo de ver, dos elementos claves en el proceso de innovación y son el fomento de la creatividad, yla innovación tecnológica. Adicionalmente, tarda mucho en realizar el proceso de internacionalización por lo que cuando llega la recesión económica en España, la golpea fuerte ya que depende en sumayoría del mercado nacional.
Aunque para el 2009 las cifras de la empresa han cambiado bastante en relación con su histórico, haciendo un progreso evidente, el panorama actual para Sita Murt no parecemuy halagador aún más si se le suma la muerte de su líder y cabeza visible. El reto que se plantean para el 2020 es la internacionalización. Compañías como Inditex que surgieron en los ochentas o sea,son mucho más recientes, enfocaron sus esfuerzos en este objetivo y sin duda le ganaron la competencia. Sita Murt se ha dado cuenta un poco tarde que le han cogido ventaja.
Una de las estrategiasde Sita ha sido ceder el control de la fabricación. Según el Informe Sectorial 2013 de la industria textil, realizado por el Ayuntamiento de Barcelona “actualmente las marcas de moda catalanas yeuropeas, en general, se están dando cuenta que producir fuera ya no sale tanto a cuenta y confirman que hay una tendencia a traer la producción más cerca de casa…las empresas están constatando el granpotencial y valor añadido que supone tener un producto made in Europe”.
La sostenibilidad, crecimiento y creación de valor de Sita Murt para el futuro dependerá a mi juicio de la incorporación y...
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