Caso Situacion Adolfo Dominguez

CASO ADOLFO DOMINGUEZ
Las bases del planteamiento estratégico a nivel interno de AD y en función de los factores que hemos considerado como esenciales en el desarrollo de sus estrategias de producto, distribución e “innovación” son los siguientes:
Producto:
En lo que al producto se refiere se fundamenta en 3 pilares que le aportan una personalidad propia y reafirman la imagen que tiene caraal público.
1) Introduce diseños innovadores que cambian el rumbo de la moda y pasa de las rigidices acostumbradas a hombros redondos y tejidos suaves lo que como he comentado con anterioridad dota de personalidad propia a la marca y la establece en el mercado con una marca con estilo propio y no un diseñador más con productos parecidos o iguales al resto.
2) Gran diversificación de losproductos, que empieza siendo para hombre, continua con moda para mujer y en la actualidad cuenta con complementos, calzado, niños e incluso mascotas lo que hace que aun siendo complicado imprimir su estilo en productos tan diferenciados le deje en una posición muy fuerte y de una marca arraigada, diversificando riesgos por las posibles fluctuaciones de la demanda para targets concretos o una disminucióngeneralizada de la demanda como hay en la actualidad, al contar con gran variedad de productos y targets diferentes
3) Tiene una calidad contrastada de sus productos y esto le confiere una importante ventaja competitiva frente a la posible aparación de productos sustitutivos.

Distribución:
1) Cuenta con una distribución propia lo que desde nuestro punto de vista le aporta gran valor para elcliente, porque de este modo tiene los productos idóneos en el momento oportuno, algo que tiene gran importancia en el sector e la moda y además independientemente del poder del canal, al tener uno propio, sabe exactamente los costes que le suponen y por lo tanto los puede adaptar a su gusto, en función de lo que la propia empresa establece y considera óptimo.
2) Tiene alianzas con empresas delsector de la moda en países de Asía, esto supone el poder utilizar canales de distribución ya establecidos y poder aprovecharse del know how , además de entrar en mercados en los que el consumo de este tipo de mercados aumenta sin cesar independientemente de la coyuntura mundial.


“Innovación” :
Decimos innovación a lo que más bien podría considerarse adaptación, condición sine qua non paralas empresas que quieren sobrevivir en los entornos turbulentos actuales. Se observa en 4 astrategias:
1) Aplicación del sistema “just in time” sistema que permite una adaptación casi inmediata debido a la cuasi eliminación de stocks e inventarios, de este modo puede ofrecer al cliente en todo momento lo que demanda, es decir, ropa a la moda lo que el cliente lo valora muchísimo hoy en día yademás con este sistema que busca la máxima eficiencia, se puedo poner el nuevo producto rápidamente en el último metro y no que solo se vean las novedades en los desfiles de moda.
2) Decoración de sus propias tiendas lo que refuerza más si cabe la personalidad de la marca.
3) Desarrollo de sistema informático esto es una herramienta base para la aplicación de procesos “just in time” e implica larápida adaptación de una empresa que empezó siendo familiar a los nuevos procesos.
4) La realización de desfiles es algo muy representativo para la imagen de marca, ya que aunque el beneficio de este tipo de eventos no sea directo, refleja que AD es una empresa puntera en lo que a moda se refiere a nivel mundial y esto es percibido por el cliente como una marca de prestigio




Estrategias delíder.

Bajo nuestro punto de vista las estrategias del líder que se tienen que llevar a cabo en la empresa para su funcionamiento presente y futuro son las siguientes:
-Cubrir todos los segmentos, es decir, el líder necesita controlar todos los segmentos de mercado para a su vez tomar las decisiones más correctas dentro de su empresa conociendo todos los factores de su entorno.
-También...