Caso skf

Fortalezas
• Fuerte posición en el mercado: había desarrollado una gama muy amplia de rodamientos (50000 referencias).
• Capital humano con experiencia en gestión y dirección.
• Búsqueda de laespecialización.
Debilidades
• Organización muy fragmentada.
• Forma de producción por lotes de bajo volumen fabricados en un proceso discontinuo.
• Las fabricas son en línea y trabajan con todoslos modelos de rodamientos
• Cada fábrica tiene su mercado.
Oportunidades
• Tenían conocimiento de las necesidades del mercado europeo.
Amenazas
• Entrada en el mercado europeo de empresasjaponesas.
• Los japoneses comercializaban muchas menos referencias (10.000) i producían en linea teniendo, por tanto costes de producción eran más bajos.

2:
 Reducción del número de plantas deproducción
o Se redujo 6 plantas pequeñas y 6 plantas más fuertes.
o Se vendió activos inactivos y las maquinas se trasladaron a las plantas que permanecieron, concentrando la producción en las mismas.
oSe redujo personal.
o Reducción de costos operativos y capital invertido tanto fijo como circulante->existencia de fondos para futuras inversiones en maquinaria y nuevas tecnologías de fabricaciónCentralización y concentración de la producción en 6 puntos
Al tener solo seis puntos se pueden centrar los esfuerzos de mejor modo a mejorar la calidad del producto reduciendo su variabilidad enproducto acabado (reducción de los productos defectuosos) -> mejora de la calidad.
Cada planta trabaja con unos productos determinados y no con todos, de manera que se especializa su fabricación. Deeste modo se pasa a un sistema de producción por línea de montaje (reducción del coste personal por unidad). Se puede fabricar en mayor volumen y cada planta puede especializarse en maquinaria y mano deobra.
La especialización permite reducir los tiempos de parada por sucesivos cambios de referencia existentes en una planta de fabricación por lotes.
Cuando un rodamiento se produce en más de una...