caso skf
Páginas: 4 (974 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2013
1) ¿Cuales son los puntos fuertes y débiles, así como las oportunidades y
amenazas, de SKF en Europa al inicio de los años ochenta?
Positivos:
SKF tenía una fuerte posición en el mercado porquéhabía desarrollado una gama muy amplia de rodamientos (50.000 modelos para los requerimientos específicos de sus clientes individuales). Y ademas:
linea di regular discontinua, distribucióncapilar, calidad, integración vertical, a medida todo, know-how
Débiles:
SKF era una organización excesivamente fragmentada (que englobaba seis amplias compañías de SKF en Europa), demostrado da unaauditoria corporativa sobre la posición de SKF del 1985. El aspecto mas débil era que no estaba coordinación alguna entre ellas.
El peligro principal de los años ochenta una fuerte presión competitivadebido a lapenetración en el mercado Europeo de compañías Japonesas que gracias a importantes inversiones, pudieron hacer una agresiva política de precios → productos de calidad equivalente a losdeSKF con unos precios iguales a los costes de fabricación de SKF. La clave de la fuerza de los Japonesas era la utilizaron el sistema de producción en línea.
Y ademas:
Linea di regular discontinua,50000 modelos de producto, caso → causado da las 11 fabricas.
2) Analizar las acciones claves emprendidas por Michel Savonasac entre los años 1986 y 1990 dentro de su “Proyecto de enfoque de lasplantas de SKF en Europa”.
Acción claves:
Analizando el “modus operandi” de los Japonesas Savonasac se reveló que la ventaja de los costes más bajos de los productos japoneses era sus economías deescala en los procesos de producción.
ademas de la reforma necesaria de la gestión de producción, tendría que hacer una revisión profunda de la Estrategia de Marketing y Ventas, y establecer unaEstrategia Global de Logística, y tal vez de revisar la filosofía misma de la empresa en Europa.
la producción por lotes en proceso discontinuo, sistema tradicional de fabricación de SKF comparada con...
amenazas, de SKF en Europa al inicio de los años ochenta?
Positivos:
SKF tenía una fuerte posición en el mercado porquéhabía desarrollado una gama muy amplia de rodamientos (50.000 modelos para los requerimientos específicos de sus clientes individuales). Y ademas:
linea di regular discontinua, distribucióncapilar, calidad, integración vertical, a medida todo, know-how
Débiles:
SKF era una organización excesivamente fragmentada (que englobaba seis amplias compañías de SKF en Europa), demostrado da unaauditoria corporativa sobre la posición de SKF del 1985. El aspecto mas débil era que no estaba coordinación alguna entre ellas.
El peligro principal de los años ochenta una fuerte presión competitivadebido a lapenetración en el mercado Europeo de compañías Japonesas que gracias a importantes inversiones, pudieron hacer una agresiva política de precios → productos de calidad equivalente a losdeSKF con unos precios iguales a los costes de fabricación de SKF. La clave de la fuerza de los Japonesas era la utilizaron el sistema de producción en línea.
Y ademas:
Linea di regular discontinua,50000 modelos de producto, caso → causado da las 11 fabricas.
2) Analizar las acciones claves emprendidas por Michel Savonasac entre los años 1986 y 1990 dentro de su “Proyecto de enfoque de lasplantas de SKF en Europa”.
Acción claves:
Analizando el “modus operandi” de los Japonesas Savonasac se reveló que la ventaja de los costes más bajos de los productos japoneses era sus economías deescala en los procesos de producción.
ademas de la reforma necesaria de la gestión de producción, tendría que hacer una revisión profunda de la Estrategia de Marketing y Ventas, y establecer unaEstrategia Global de Logística, y tal vez de revisar la filosofía misma de la empresa en Europa.
la producción por lotes en proceso discontinuo, sistema tradicional de fabricación de SKF comparada con...
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