Caso skf

1. Rodamientos SKF
Focalización de fábricas y nueva cadena logística en Europa

1.- ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles, así como las oportunidades y amenazas, de SKF en Europa al inicio delos años ochenta?

1.1 Puntos fuertes:
Portfolio muy amplio con 50.000 referencias, orientado a las necesidades de los clientes, en base a la experiencia obtenida en el mercado Europeo.
Controlde una amplia cuota de mercado.
Diversificación del mercado, con la adquisición de acerías y fundiciones.

1.2 Puntos débiles:
Complejidad del mantenimiento de un portfolio tan amplio.
Debido ala extensa gama de referencias, la producción estaba basada en lotes de bajo volumen, fabricados mediante un proceso discontinuo, lo que resultaba en altos costes de producción.

1.3 Amenazas:Competencia Japonesa con precios de venta al nivel de los costes de producción de SKF.
Disminución de la cuota de mercado, dado que la competencia era capaz de vender la misma calidad en una 1/5 parte dela gama de SKF, con precios más competitivos.

1.4 Oportunidades:
Potenciación de la 4/5 partes de la gama que sus competidores no pueden ofrecer.

Fortalezas
Debilidades

Portfolio amplioControl de cuota de mercado
Diversificación de mercado
Alta calidad


Portfolio complejo
Producción discontinua
Alto coste de producción
Oportunidades
Amenazas

Potenciación de la parte dela gama no controlada por la competencia.

Competencia fuerte con precios inferiores
Disminución de la cuota de mercado
2.- Analizar las acciones clave emprendidas por Michel Savonasac entre losaños
1986 y 1990 dentro de su "Proyecto de Enfoque de las plantas de SKF en Europa".

1. Encargó una serie de estudios urgentes para investigar el estado actual de la empresa y poder actuar enconsecuencia.
Las acciones tomadas tras las conclusiones reveladas por los estudios son las siguientes:

1.1. Reducción del número de plantas de producción: Cerró las plantas más pequeñas con el fin...