caso skf


Caso Rodamientos SKF; Focalización de fábricas y nueva cadena logística en Europa

1.- ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles, así como las oportunidades y amenazas, de SKF en Europa al iniciode los años ochenta?

FORTALEZAS
DEBILIDADES
Gama amplia de productos con 50000 referencias
Complejidad de mantener una gama de productos tan amplia
Enfocado al cliente
Alto coste deproducción
Amplia cuota mercado y diversifica la actividad adquiriendo nuevas areas de negocio (acerías y fundiciones)
Lotes de producción muy pequeños (producción discontinua), hacia aumnetar los costes deproducción frente a los competidores
Alta calidad
Alto coste de producción




OPORTUNIDADES
AMENZAS
Mejorar los procesos productivos y logisticos
Competencia Japonesa con precios inferioresPotenciar la gama de productos que la competencia no ofrece
Reducción de la cuota de mercado con la entrada de las empresas Japonesas.


2.- Analizar las acciones clave emprendidas por MichelSavonasac entre los años 1986 y 1990 dentro de su "Proyecto de Enfoque de las plantas de SKF en Europa".

Michel Savonasac encargó una serie de estudios para poder en que situación estaba la empresa,de los estudios tomo las siguientes acciones:
Reducción del número de plantas de producción.
Concentración de la producción.
Cambio del sistema de producción por lote al sistema de producción porlínea de montaje
Mejora de la calidad de los rodamientos.


3.- Según la descripción del caso SKF, el Sr. Savonasac entre 1986 y 1990 no emprendió ninguna acción de REDUCCIÓN DEL NUMERO DEREFERENCIAS, ni de COMUNALIDAD en el diseño de los productos.

a.- ¿Por qué?

No redujo la gama de productos ya que era una fortaleza de empresa respecto a sus competidores Japoneses, lo que hizo fueunificar la producción de todas las referencias con baja demanda en un centro especializado y flexible, las referencias de alta demanda las unificó en las distintas plantas por familia de productos...