Caso Skf

Caso SKF:
1) Analísis DAFO antes de los ’80:

Debilidades
* Fragmentacion de la organizacion excesiva, que englobaba seis amplias compania en europa sin coordinacion entre ellas
*Habian veinte sociedades de ventas situados en paises diferentes de los producion y entre ellos no habia coordinacion
* Algunos productos tenian un bajo volumen
* Procesos de producion discontinuoAmenazas
* Penetracion en el mercado de una empresa japonesa
* La compania japonesa ha hecho una estrategia de precios agresiva porque el tamano de la inversione ha sido muy grande
*La producion japoesa es una producion in linea, esdecir altos volumenes de cada modelo o referencia entonces tienen costes de production muy bajos
* Los japoneses tienen el mismo nivel de calidad*
Fortalezas
* Ampliamento de la empresa con adquisicion de nuevas filiales , compras de las acciones de TI y de CGR
* Tenian una gama muy larga de productos
* Algunos productoshechos a medida
Oportunidades
* Los rodamientos a rodillas eran el 67% del negocio en el mercado italiano
* Tenian una posicion en el mercado muy fuerte con varios productos

2) Analisis delas aciones de Michael Savonasac en el proyecto de Enfoque de las plantas de SKF en europa:
* Reducion del numero de plantas por producion: cerrar las plantas pequenas y centrar todos losrecursus en las seis plantas principales, repartidas estrategicamente por suministrar en toda europa (suecia, reino unido, francia, espana, alemana,italia); venta de los activos fijos inactivos y regulacionde personal; traslada de maquinaria en las plantas donde se concentraria la producion.
* Concentracion de la producion: Racionalizacion de la produccion mediante un cambio de criterios deasignacion de los productos a cada una de las plantas; Cada planta podia fabricar un menor numero de producto con un volumen mayor por modelo; cada fabrica tiene la responsabilidad de sub ministro de...