CASO SMITHFIELD FOODS

Resolución de preguntas planteadas en el caso:

a) El artículo indica la industria procesadora de carnes rojas en EEUU es poco atractiva. ¿Está Ud. de acuerdo con esta afirmación?

R:Si se mira desde un punto de vista de marginalidad, podemos indicar que efectivamente es poco atractivo ya que a ese nivel del 3% no es llamativo al inversionista dado al escenario en el quese encuentra este mercado; en el cual la tendencia normal es a la baja en la demanda, condiciones políticas y sociales poco favorables, es por eso que como compañía se deben transformarestas debilidades y amenazas en oportunidades.

b) ¿Cuál cree Ud. es la explicación de los excelentes resultados de Smithfield es este negocio?

R: Los resultados positivos de la CIA.,responden básicamente a la participación de mercado que esta posee, cada vez más adquiriendo más empresas que quieren abandonar el negocio. Su estrategia de ganancia en participación le hapermitido potenciar su negocio en base a reducción de costos en economías a escala.


c) Mr. Luter dice no tener un plan maestro y que lo que hace es aprovechar las oportunidades. ¿Está Ud. deacuerdo con Mr. Luter? ¿Tiene Mr. Luter una estrategia?

R: Mr. Luter tiene claras estrategias que se denotan a continuación:
Estrategias del líder: La sociedad quiere tener una mayorparticipación de mercado, adquiriendo a sus competidores para abarcar un 30%; además al no al no tener mayor rentabilidad, no atrae competencia.
Estrategia de costos: Crear una mayorproducción, tendrá como efecto costos mas bajos por volúmenes, economías a escala.
Estrategia de posicionamiento: Crear una merca nacional con los competidores de su industria, donde éste quedaríacomo el mayor participante.
Estrategia de innovación: Como sociedad se quiere tener los mejores productos, desarrollar el producto, mejorando la calidad y entrando a nuevos negocios.