Caso sobre como aplicar la planeacion estrategica

Licenciatura en tecnología y administración de negocios.
Curso: Planeación Estratégica
Tutor. Pedro hernandez
Día y Hora: sábado 18:00 a 20:00
12avo. Trimestre año 2011.

CASO PRACTICO N. 2Saúl gomez
Ide: 0876855
Octubre del 2011

CASO PRÁCTICO PAG. 284
SOCIEDAD GENERAL DE AHORROS Y PRESTAMOS S.R.L. Y C.V.
U

na importante sociedad de ahorros y préstamos con oficinas en todoel Estado tenía un problema con el que sueña la mayor parte de las instituciones financieras: tenía un gran éxito y continuaba año con año creciendo. Sin embargo, la dirección superior reconocía queel sistema administrativo que habían implantado desde hace varios años ya no les permitía hacer frente a las nuevas demandas de su clientela.
Por consiguiente, el gerente general citó a una reunióndonde se discutiría la futura administración de la sociedad.

Poco después, se hizo evidente la necesidad de contar con un sistema de planeación. Sin embargo, como la empresa nunca había realizadouna planeación formal, los administradores no sabían cómo desarrollar un sistema de planeación. Por tanto, el gerente general pensó en la contratación de un consultor externo, pero el subgerente definanzas se opuso a la contratación de tal consultor, argumentando que “durante el pasado hemos tenido éxito sin necesidad de recurrir a consultores externos y no creo que en este caso los resultadosesperados contrarresten lo que nos va a cobrar un consultor”. Además, agrego, “el proceso presupuestal de la empresa es más que suficiente”.
El gerente general hizo caso omiso a lo expresado por elC.P Guillermo Rosales, Subgerente de Finanzas y contrato a un consultor administrativo para que diseñara un sistema de planeación estratégica. El contador Rosales, se preguntaba a qué se parecería elmencionado sistema de planeación estratégica.

PREGUNTAS:
1. Suponiendo que usted fuese el consultor, ¿cómo convencería al subgerente de finanzas sobre las ventajas e importancia de la planeación...