CASO SOLE





CASO: EMPRESA MT INDUSTRIAL S.A.C.





CURSO : FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

Lima – Perú
2014.

INDICE

PORTADA 01
DEDICATORIA 02
AGRADECIMIENTO 03
INDICE 04
RESUMEN 05
INTRODUCCION 06
DESARROLLO DEL TRABAJO 07
2.1. Identifica junto al entrevistado…. 07
2.1.1 Situación Difícil 07
2.1.2 Acción que Tomo para Hacerle Frente 08
2.1.3Carta Fianza 09
2.1.4Gerente en el Tiempo 10
2.2 Explique cómo este estilo de dirección influye en la cultura
y clima organizacional de la empresa o el área que dirige. 11
2.2.1Como interviene el Estilo de Dirección: 12
2.3 En la empresa estudiada discutir la diferencia entre la eficiencia
y la eficacia e incluir un ejemplo específico de apoyo a cada
concepto. 12
2.4 Identifica junto al ejecutivo entrevistadolas 4 funciones básicas
de la gestión, descríbelas con detalle, considerando los
siguientes conceptos 13

2.5 Identifica junto al ejecutivo entrevistado, la forma en que desarrolla
7 de las 10 funciones de gestión identificados por Mintzberg 15

CONCLUSIONES 17
SUGERENCIAS 18
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA. 19



RESUMEN

El presente trabajo relacionado a los FUNDAMENTOS DE LAADMINISTRACION se está enfocando básicamente a lo que significa la presencia y labor del Gerente o Gerentes de una empresa, según su estructura y forma societaria.
Para ello se ha tomado como muestra el caso de la empresa MT INDUSTRIAL S.A.C. empresa líder en fabricación en productos electrodomésticos siendo el producto “icono" o “de bandera” las termas eléctricas Sole.
A través de una situacióndifícil dada en la empresa por factores externos (costo elevado de las planchas de fierro - materia prima para la elaboración de las termas eléctricas – durante el año 2,009 en el mercado exterior) se observa la gestión tomada por la gerencia, la modalidad de estilo de dirección ejecutiva para hacer frente a tal situación.
El presente trabajo concluye con las indicaciones, sugerencias que no soloserán de gran utilidad para los futuros gerentes, a la vez permite valorar en toda su dimensión a los colaboradores de la empresa, que se constituye en el capital humano, potencial para la empresa, ya que los colaboradores día a día en sus labores hacen posible el avance de la empresa hacia el logro de sus metas.
INTRODUCCION

Sole es una marca perteneciente a MT INDUSTRIAL S.A.C., identificada conRUC N° 20555190132 y ubicada en Av. Argentina Nro. 2100 – Lima, que inició sus operaciones hace más de 35 años, con la fabricación y distribución de tubos de abasto.
Posteriormente, MT INDUSTRIAL desarrolló nuevos productos y marcas, entre Ellas, SOLE, una marca dedicada a la fabricación y venta de termas, y que logró posicionarse en el mercado Como un producto de alta calidad, con un ServicioTécnico de primera, con lo cual ganó rápidamente la preferencia del mercado. Es entonces, cuando SOLE amplía su línea de productos, y decide incursionar en la venta de campanas extractoras, cocinas, cavas de vino, estufas, entre otros productos para el hogar, con el fin de cubrir  las  necesidades de sus consumidores, y con la calidad que caracteriza la marca.
En el 2011, después de alentadoresresultados durante su trayectoria, SOLE lanzó su nueva línea de pequeños electrodomésticos, apostando por la calidad y servicio que caracteriza a la marca, combinando la innovación, el estilo y la modernidad en una línea que ya da que hablar. 

Visión
Ser reconocidos Como la marca líder en calidad y servicio.
Misión
Trabajamos juntos en la fabricación y comercialización de productos y servicios,innovadores y confiables, que buscan mejorar la calidad de vida de las familias.

II. DESARROLLO DEL TRABAJO:
2.1. Identifica junto al ejecutivo entrevistado, una situación difícil que haya tenido que afrontar en la empresa por cambio de entorno externo: Económico, legal, político o social y la acción que tomó para hacerle frente. Y a partir de esa experiencia, explicar cómo la definición...