Caso Sonoco

Caso 2: Rob Parson en Morgan Stanley

Alumno : María Josefa Wood

¿Si usted fuera Paul Nasr, ¿Lo recomendaría para la promoción? Fundamente su respuesta.




















Situación industria delempaque:
A finales de los 90 la maufactura pesada se está sacando de USA trasladándose a China e India, mano de obra más barata, se compite por precios más que por calidad, valor y servicio.
Serie detendencias sociales en USA; valor agregado, mejora de marca, adaptación al cliente, ambientalmente amistoso; la era de la diferenciación.
Las nuevas tecnologías permiten a os fabricantes trabajar conproovedores de equipo y empaque en cualquier parte del mundo.
Sociedad de consumo más segmentada
Sociedad más exigente que, las empresas deben estar listas para el cambio
El concepto de obtener todoen un lugar, hace que las empresas disminuyan sus proveedores de empaques, concentrando todas sus necesidades en pocas empresas.


Desafios y tareas claves para competir
Ante esto la estrategia deSonoco está cambiando, a fines de los 90 quiere tener una estrategia orientada en las soluciones.
Sonoco esta dando más atención a las necesidades y deseos del consumidor final
Enfoque más coordinado demercadeo, siendo capaz de coordinar todas las necesidades de una empresa.

Situación de las personas y la cultura de Sonoco
La cultura es cooperativa, amistosa con la familia, paternalista, ética yorientada hacia el equipo. Común que los empleados pasaran toda su carrera en la empresa
Una desventaja de la cultura muy unida era la renuncia interna a pedir cuentas a las personas que no sedesempeñaban bien.


Tareas claves que debe abordar RRHH
La descentralización, había competencia, más que cooperación, los sistemas de RRHH estaban totalmente separados.
Concentrados en manejar problemascotidianos de relaciones con los empleados
Débil en relación a beneficios y compensación
Poca comunicación
El proceso de aumento por merito era altamente estructurado y mecanicista
Los gerentes de...