Caso Sonoco

Caso1:
 
 Sonoco
 

 
Alumno
 :
 María
 Josefa
 Wood
 

 
¿Cuál
 opción
 de
 estructura
 organizacional
 para
 RRHH
 recomendaría
 usted,
 centralizada
 o 
híbrida?
 ¿Cuáles
 son
 las
 fortalezas
 y
 debilidades
 de
 cada
 una?
 Fundamente
 su
 elección.
 

 
La
 estructura
 organizacional
 que
 recomendaría
 es la
 híbrida,
 ya
 que
 aunque
 no
 cumple
 
con
 la
 reducción
 del
 20%
 de
 los
 costos
 
 de
 RRHH
 como
 la
 hace
 la
 centralizada,
 es
 la
 que 
permitirá
 un
 conocimiento
 cercano,
 de
 primera
 mano,
 
 de
 las
 necesidades
 de
 los
 negocios
 y
 de
 
apoyo
 de
 RRHH.
 En
 la
 estructura centralizada,
 
 RRHH,
 centraría
 sus
 actividades
 en
 los
 niveles
 
cotidianos
 y
 operativos,
 desempeñado
 funciones
 básicas
 de
 relaciones
 con
 los empleados,
 
cumpliendo
 un
 rol
 administrativo
 y
 de
 servicios
 solamente,
 sin
 participar
 ni
 involucrase
 en
 los
 
negocios.
 A
 diferencia
 de
 la estructura
 híbrida,
 en
 donde
 RRHH
 es
 capaz
 de
 desempeñar
 los
 4
 
roles
 claves
 necesarios
 para
 una
 organización
 competitiva,
 RRHH
 se
 convierte
 en un
 “socio
 
estratégico”
 ya
 que
 cada
 unidad
 de
 negocio
 tiene
 un
 vicepresidente
 de
 recursos
 humanos,
 un
 
director
 para
 los
 empleado
 y otro
 para
 compensación
 y
 desarrollo
 organizativo,
 que
 estarán
 
presente
 en
 las
 distintas
 sesiones
 e
 interactuaran
 con
 los
 gerentes,
 
 alineando la
 estrategia
 y
 
prácticas
 de
 RRHH
 con
 la
 estrategia
 de
 los
 negocios.
 Con
 ésta
 estructura,
 podría
 apoyar
 la
 
nueva
 estrategia,
 ...