Caso Sony Corporation

INTRODUCCIÓN
Sony Corporation, es una de las empresas a con presencia en todo el mundo más importante del mercado, dedicada a la fabricación de dispositivos electrónicos. Fue fundada en el año de1946 por Masaru Ibula y Akio Morita. Sin embargo a finales de 1990 perdió la posición que tenía en el mercado en varias líneas de productos que ofrecía. Esta situación de atribuyo a la cultura siloexistente en la organización.
PROBLEMÁTICA GENERAL DEL CASO
La pérdida de liderazgo de Sony Corporation en el mercado se debió principalmente a:
a) Cultura Silo adoptada por la empresa. Cada uno delos departamentos operaba de manera independiente a los demás, olvidando que el éxito de toda empresa se basa en la sinergia que logren las partes que la integran, persiguiendo siempre un objetivo encomún.
b) Incapacidad de reconocer el surgimiento de nuevas tecnologías y productos digitales, de ahí la producción de dispositivos no alineados a la necesidad del cliente.
Lo anterior y la falta deestrategias para enfrentar los problemas llevo a la empresa a una crisis financiera.
ACTORES PRINCIPALES DEL CASO
 Howard Stringer: Quien asume la dirección de Sony, siendo el primer jefe nojaponés, a partir de 2005.
 Referentes de dispositivos electrónicos en el mercado: Los principales competidores de Sony son: Samsung y LG, en televisores y que a mediados de los 90´s no eran tanpopulares; Apple, en reproductores de música con el producto denominado Ipod; Amazon, en el rubro de lectores electrónicos, entre otras empresas.
 El fracaso de Sony al lanzar productos tradicionales y node acuerdo al mercado cambiante, a pesar de tener todas las competencias requeridas para innovar en sus dispositivos, todo esto debido a la cultura silo implantada en la organización.
ALTERNATIVAS DESOLUCIÓN IDENTIFICADAS
 La reorganización propuesta por Stringer, la cual implicaba cambios en la estructura de la organización, dándole un giro a Sony como una empresa innovadora y ágil, es...