Caso Sony Corporation

1. Problemática general del caso.
La empresa multinacional Sony Corporation , quien fue empresa líder desde su comienzo en 1946 con la introducción de productos electrónicos, empezó a perder suliderazgo en el mercado en la décadas de los 2000, reportando incluso una perdida muy considerable en sus finanzas para el año fiscal 2009.
Cuando Howard Stringer (el primer extranjero en dirigir lafirma) estaba logrando cambiar la cultura de la empresa, se enfrenta con problemas de la recesión entre 2007 y 2008.
Aun cuando estos problemas fueron difíciles de enfrentar, el problema másdifícil para la compañía es el de lidiar con los cambios en la tendencia de compra del consumidor de dispositivos electrónicos.
Sony empezó a tener problemas con posicionar sus productos como líderes en elmercado debido a su lentitud en evaluar las tendencias de sus productos.
La descentralización evitaba que las diferentes divisiones se coordinaran, e incluso promovía la competencia entre sus mismosproductos. Esto funcionaba las primeras décadas cuando la interacción entre divisiones no era tan necesaria para generar nuevos productos (hardware, software, diseño, modelo de negocio, etc) , pero amedida que aparece esta necesidad, la empresa se encuentra con que incluso la comunicación entre sus divisiones era nula.
2. Los actores principales del caso. Los personajes más relevantes por elrol y responsabilidades cubiertas en el desarrollo del mismo** (15 puntos).
Sony Corporation
Howard Stringer
3. Alternativas de solución identificadas. Dar más de dos soluciones** (20 puntos).
En2005 Stringer trató de introducir una fuerte cultura de cooperación entre sus divisiones a través del slogan “Sony United”. Propuso un cambio dramático en la forma en la que las cosas se estabanhaciendo.
Sony fue reorganizado en dos grupos: El grupo de productos y servicios en red y el grupo de los nuevos productos de consumo. El primero debía generar nuevos productos usando la tecnología...