caso sony




Fecha: 04/09/2014
Bibliografía: Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2012). Administración. Una perspectiva global y empresarial (14ª ed.). México: McGraw Hill.
ISBN: 97860715075941. Manuel inicio su empresa individualmente sin socios ni apoyos de capital, el solo con sus propios ahorros compro equipo de oficina y rento un local. Desde ahí Manuel ya está utilizando una formade organización adquiriendo todo lo necesario para su empresa. Luego Manuel comenzó a buscar cliente con su misión  “Proveer soluciones en sistemas de información a la comunidad empresarial deMorelia” y luego al conseguir clientes su empresa se echó andar ahí ya llevando una forma de dirección y control de su empresa. Tras los años Manuel tuvo que contratar empleados por la demanda que tenía suempresa y siempre haciéndose cargo de su empresa en lo que era el buen servicio a sus clientes asegurando que sus trabajo fueran terminados a una fecha exacta y si no fuera así el encargarse de hablarcon los clientes dándoles una explicación. Tras momentos difíciles de crisis en igual de soltar empleados el idealizo la estrategia de contratar vendedores para ir en busca de nuevos clientes y asíextender su empresa a otras ciudades y así fue como con la organización y control de Manuel logro que su empresa siguiera de pie y continuará progresando.


2. Los roles que llevo a cabo Manuel en suempresa fueron de gerente y empleado mismo luego desarrollo más roles a como fue creciendo su empresa como administrador y vendedor. Como administrador por ser el dueño y encargado de su empresa elsabia sobre todos los gastos que tenían que hacer. Como vendedor porque el mismo inicio buscando sus clientes para iniciar su empresa.


3. La estructura de la empresa de Manuel fue cambiando através de los años por la organización y control que se ha llevado, como la contratación de una secretaria y dos ingenieros más en los principios de su empresa que lo ayudo en realizar más trabajos y...