Caso Sports Polar
Páginas: 2 (345 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2015
RESUMEN EJECUTIVA
Polar Sports es un fabricante de ropa de ski. La empresa tiene un diseño exclusivo de ropa de ski que utiliza una material sintético especial que mejora el aislamiento y ladurabilidad de las prendas. Como la industria de la ropa de ski es muy competitiva, la mejor apuesta de las empresas del sector para ganar cuota de mercado es desarrollar nuevos tejidos y emplear patronesinnovadores.
El 80% de las ventas de Polar Sports se produce entre septiembre y enero, por lo que depende de una producción estacional que dé salida rápidamente a los pedidos de los clientes. Duranteesos meses, la fábrica ha de aumentar rápidamente la producción contratando y formando a más empleados, a los que suele pagarles horas extra.
Al vicepresidente de operaciones le preocupan los costesasociados a la producción estacional, así que presenta una propuesta para cambiarla por un sistema de producción nivelada. El cambio puede reducir los costes y mejorar la eficiencia, pero tambiénafectar a otros aspectos de las finanzas de la empresa.
Ahora, mediante la comprensión e interpretación de los estados financieros, analizar los aspectos de rentabilidad y liquidez de la empresa, Sedeterminó que el sistema propuesto por Johnson, era mucho más conveniente, entregando un ahorro total de US$1.080.000 y un ahorro neto de US$339.000.
ANALISIS
Preguntas para el Análisis delCaso:
1. ¿Qué factores podría el Sr. Weir considerar al momento de decidir si adopta o no el plan de producción nivelada?
Los factores que debe considerar para adoptar la producción nivelada sonlos siguientes:
El ahorro neto de la producción nivelada es de US$ 339.000
La producción nivelada reduce el costo de ventas del 66% al 60%
La diferencia en los ingresos netos entre los dos planes deproducción distintos, para la producción nivelada es de US$ 1.550.000 y en la estacional es de US$ 1.147.000
2. ¿Cuáles son los ahorros totales de adoptar la producción nivelada?
- Ahorro de horas...
RESUMEN EJECUTIVA
Polar Sports es un fabricante de ropa de ski. La empresa tiene un diseño exclusivo de ropa de ski que utiliza una material sintético especial que mejora el aislamiento y ladurabilidad de las prendas. Como la industria de la ropa de ski es muy competitiva, la mejor apuesta de las empresas del sector para ganar cuota de mercado es desarrollar nuevos tejidos y emplear patronesinnovadores.
El 80% de las ventas de Polar Sports se produce entre septiembre y enero, por lo que depende de una producción estacional que dé salida rápidamente a los pedidos de los clientes. Duranteesos meses, la fábrica ha de aumentar rápidamente la producción contratando y formando a más empleados, a los que suele pagarles horas extra.
Al vicepresidente de operaciones le preocupan los costesasociados a la producción estacional, así que presenta una propuesta para cambiarla por un sistema de producción nivelada. El cambio puede reducir los costes y mejorar la eficiencia, pero tambiénafectar a otros aspectos de las finanzas de la empresa.
Ahora, mediante la comprensión e interpretación de los estados financieros, analizar los aspectos de rentabilidad y liquidez de la empresa, Sedeterminó que el sistema propuesto por Johnson, era mucho más conveniente, entregando un ahorro total de US$1.080.000 y un ahorro neto de US$339.000.
ANALISIS
Preguntas para el Análisis delCaso:
1. ¿Qué factores podría el Sr. Weir considerar al momento de decidir si adopta o no el plan de producción nivelada?
Los factores que debe considerar para adoptar la producción nivelada sonlos siguientes:
El ahorro neto de la producción nivelada es de US$ 339.000
La producción nivelada reduce el costo de ventas del 66% al 60%
La diferencia en los ingresos netos entre los dos planes deproducción distintos, para la producción nivelada es de US$ 1.550.000 y en la estacional es de US$ 1.147.000
2. ¿Cuáles son los ahorros totales de adoptar la producción nivelada?
- Ahorro de horas...
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