CASO SR PEREZ



ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA
Maestría en Ciencias Empresariales
Diplomado de Habilidades Gerenciales
Trabajo N° 1
¿Que pasó conGarate?
Profesor:
José Luis García Saavedra
Curso:
Gestión Estratégica del Capital Humano

Alumnos:
Gonzales Mestanza, Maria Claudia
Manccini Guzmán, Rosa Grimaneza
Ramírez Garay, Ana LissethSánchez Góngora, Maryan Verónica
Delgado Barrera, Kenneth
Vigo Venturo, Carlos

Lima – Perú
Mayo, 2013

¿Qué pasó con Garate?

1. ¿Cuáles son los errores cometidos por Raúl y el Gerente deRecursos Humanos?
El error por parte de Raúl, fue no haber conversado en primer lugar con su jefe directo sobre la decisión de cambiarse de trabajo a la ciudad de Lima, porque al no hacerlo estárompiendo la confianza que habían depositado en él tanto su jefe como la empresa, y esto también se debe a que no había ninguna persona con los conocimiento, la transcendencia, la capacidad y habilidadcomo la de Raúl para ocupar su puesto durante su ausencia, es decir no había capacitado a ningún personal previamente.
Con respecto al Gerente de Recursos Humanos, su reacción no fue la más adecuadacuando Raúl le informo que iba a presentar su renuncia voluntaria a la empresa, muy a pesar de que no había alguna persona capacitada para reemplazarlo, lo que debió hacer primero es conversar con éldel porque de su decisión y si él o la empresa podía ayudarlo en algo.
2. ¿Qué le recomendaría a Raúl?
Como vemos la situación se torna más complicada en cuanto a tomar una decisión debido aalgunos factores:
Diferencia de Sueldos serian en promedio ya no 35% menos sino 45%(aprox) debido a que en su trabajo actual le incrementaría 10%.
Otro factor seria que en la empresa actual leasegurarían mejores posibilidades profesionales – lo cual se entendería como línea de carrera.
Factores por lo que podría tomar la otra decisión:
La primera razón y factor son su familia e hijos, trascender...