Caso Stacey Tile Company
Páginas: 10 (2460 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2012
Cátedra: Gestión Operativa
Profesor: Juan Pablo Passi Valenzuela
Carlos Eduardo Cepeda Grez
Ana Margarita Dresdner Césped
Carmen Gloria Maira Díaz
Emanuelle Elías Ortiz Puga
1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL.
Actualmente Stacey Tile Company, posee una administración centralizada y autoritaria impuesta por el Director General que se involucra en todo el proceso administrativo. Estoprovoca un descuido de tareas de gestión corporativa que son de real importancia; como el control de costos, fortalecimiento de la gestión de ventas, o el mejoramiento de la posición financiera; por lo tanto, la compañía corre serios riesgos de no mantenerse en el mercado en el largo plazo.
La experiencia Mr. Gilbert, Director General de la compañía, entrega un sólido conocimiento delnegocio, fortaleciendo factores críticos que eran de la compañía, como incapacidad productiva, mejoras en la calidad de productos terminados.
Su actual visión es de corto plazo, por este motivo, cada día su posición en el mercado está más deteriorada, ya que no hay procesos formales, ni una estructura en el largo plazo. Es un mercado que es altamente competitivo.
Por lo tanto, identificamosque el Problema Central de Stacey Tile Company es la ausencia de una planificación estratégica, que permita su desarrollo económico y sustentable en el largo plazo.
2. DEFINICIÓN DE LOS PROBLEMAS SECUNDARIOS.
➢Posición Económica y Financiera deteriorada, dada por malos resultados en la antigua administración de la compañía con una amenaza latente de hacerse efectivo cobro de acreedores ycon una falta de capital de trabajo para hacer frente a los imprevistos y compromisos de corto plazo.
➢En la actualidad la empresa posee un índice de razón de circulante de 0,3. Esto indica que la empresa está en un nivel crítico en su cumplimiento con sus obligaciones en el corto plazo.
➢En la actualidad la empresa Stacey Tile Company tiene un alto endeudamiento con sus proveedoresteniendo un porcentaje de financiamiento de 82,6%.
➢La empresa no realiza ningún control de costos dentro de la organización, lo que impacta en su gestión financiera y en la asignación de recursos dentro de la compañía.
➢Actualmente, el proceso productivo está a una capacidad cercana a lo máximo, restringiendo el aumento del volumen de ventas a más de US$ 45.000 dólares mensuales, además laplanta es ineficiente en la organización y distribución de su tecnología y espacio físico. La empresa evalúa la compra de una maquinaria de tecnología de punta (Horno de Túnel), que le permitirá ser más eficiente ensu proceso productivo y aumentar su capacidad de respuesta en órdenes de compra, esta inversión requerirá más capital, el cual se ve restringido por la actual situación financiera de lacompañía.
➢ El mercado de los azulejos está en crecimiento, lo que aumenta la demanda de obreros calificados, debido a que la posición económica en que se encuentra Stacey Tile
Company, no puede competir con la industria en el reclutamiento de mano de obra calificada a nivel de operarios, obligando a contratar personal sin experiencia en el proceso industrial de azulejos y baldosas, estoprovoca error humano en la fabricación, dando como resultado ineficiencia y aumento de mermas.
➢La compañía ha decidido no invertir en la instalación de ventiladores, pavimentación y pintura, lo que se traduce en una amenaza a la calidad del producto.
➢El estilo de liderazgo de Director General de la compañía, centralizado y autoritario, impide el desarrollo de un concepto de valores ycultura corporativa, tampoco se realizan esfuerzos por retener o integrar al personal con más antigüedad dentro del proceso de administración, esto se ve traducido en un excesivo control por parte del director general en toda las áreas, lo cual impide que el personal pueda desarrollar sus capacidades y potencialidades.
Además, realiza despidos de acuerdo a criterios de corto plazo, generando un...
Profesor: Juan Pablo Passi Valenzuela
Carlos Eduardo Cepeda Grez
Ana Margarita Dresdner Césped
Carmen Gloria Maira Díaz
Emanuelle Elías Ortiz Puga
1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL.
Actualmente Stacey Tile Company, posee una administración centralizada y autoritaria impuesta por el Director General que se involucra en todo el proceso administrativo. Estoprovoca un descuido de tareas de gestión corporativa que son de real importancia; como el control de costos, fortalecimiento de la gestión de ventas, o el mejoramiento de la posición financiera; por lo tanto, la compañía corre serios riesgos de no mantenerse en el mercado en el largo plazo.
La experiencia Mr. Gilbert, Director General de la compañía, entrega un sólido conocimiento delnegocio, fortaleciendo factores críticos que eran de la compañía, como incapacidad productiva, mejoras en la calidad de productos terminados.
Su actual visión es de corto plazo, por este motivo, cada día su posición en el mercado está más deteriorada, ya que no hay procesos formales, ni una estructura en el largo plazo. Es un mercado que es altamente competitivo.
Por lo tanto, identificamosque el Problema Central de Stacey Tile Company es la ausencia de una planificación estratégica, que permita su desarrollo económico y sustentable en el largo plazo.
2. DEFINICIÓN DE LOS PROBLEMAS SECUNDARIOS.
➢Posición Económica y Financiera deteriorada, dada por malos resultados en la antigua administración de la compañía con una amenaza latente de hacerse efectivo cobro de acreedores ycon una falta de capital de trabajo para hacer frente a los imprevistos y compromisos de corto plazo.
➢En la actualidad la empresa posee un índice de razón de circulante de 0,3. Esto indica que la empresa está en un nivel crítico en su cumplimiento con sus obligaciones en el corto plazo.
➢En la actualidad la empresa Stacey Tile Company tiene un alto endeudamiento con sus proveedoresteniendo un porcentaje de financiamiento de 82,6%.
➢La empresa no realiza ningún control de costos dentro de la organización, lo que impacta en su gestión financiera y en la asignación de recursos dentro de la compañía.
➢Actualmente, el proceso productivo está a una capacidad cercana a lo máximo, restringiendo el aumento del volumen de ventas a más de US$ 45.000 dólares mensuales, además laplanta es ineficiente en la organización y distribución de su tecnología y espacio físico. La empresa evalúa la compra de una maquinaria de tecnología de punta (Horno de Túnel), que le permitirá ser más eficiente ensu proceso productivo y aumentar su capacidad de respuesta en órdenes de compra, esta inversión requerirá más capital, el cual se ve restringido por la actual situación financiera de lacompañía.
➢ El mercado de los azulejos está en crecimiento, lo que aumenta la demanda de obreros calificados, debido a que la posición económica en que se encuentra Stacey Tile
Company, no puede competir con la industria en el reclutamiento de mano de obra calificada a nivel de operarios, obligando a contratar personal sin experiencia en el proceso industrial de azulejos y baldosas, estoprovoca error humano en la fabricación, dando como resultado ineficiencia y aumento de mermas.
➢La compañía ha decidido no invertir en la instalación de ventiladores, pavimentación y pintura, lo que se traduce en una amenaza a la calidad del producto.
➢El estilo de liderazgo de Director General de la compañía, centralizado y autoritario, impide el desarrollo de un concepto de valores ycultura corporativa, tampoco se realizan esfuerzos por retener o integrar al personal con más antigüedad dentro del proceso de administración, esto se ve traducido en un excesivo control por parte del director general en toda las áreas, lo cual impide que el personal pueda desarrollar sus capacidades y potencialidades.
Además, realiza despidos de acuerdo a criterios de corto plazo, generando un...
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