Caso Starbucks

Operaciones Internacionales de Starbucks.

No todo está bien en Starbucks.
A pesar de la crisis econoica en Estados Unidos Starbucks presentaba un crecimiento importante con el 31% en susganancias netas y un 23% en ventas en el primer trimestre del 2003, según los analistas esto se debió al exelent producto que ofrecen porque la inversión en temas publicitarios era de menos del 1% de susventas y no solo esto también la empresa era conocida como un lugar exelente para emplearse por el buen ambiente que se presentaba. En el mercado internacional se daban las cosas de manera muy distinta enJapón se reportaban perdidas por el valor de 3.9 millones de dólares y asi en el resto del mundo de manera semejante según los analistas esto se daba por lo volátil que era la situación en el mercadointernacional.
En Estados Unidos a la empresa la iba bien, sin embargo el mercado ya se estaba saturando por lo tanto si querían seguir creciendo era necesario salir y buscar nuevos mercados.
Notaintroductoria.
La empresa surge en 1971 con la idea de vender café en grano y ya para 1981 ya tenían cinco tiendas teniendo a su disposición un local de tostado. Luego un trabajador de una tiendapara artículos para el hogar vio que la empresa ordenaba un gran numero de artículos para preparar café y se decidió a unir a Starbucks para trabajar con ellos. En un viaje al cual fue enviado a Milánobservo que había mucha gente que bebía café expres en los locales por lo cual trajo esa idea a Estados Unidos y una ves que los socios aceptaron las ventas de Starbucks por el café expres eran mas quelas del grano de café pero los socios no quisieron aceptar esto por lo que volvieron ala venta de los granos de café.
Paso el tiempo y Schultz abre una cafetería con otro nombre (II Giornale) juntocon dos de los funda dores de Starbucks (Baldwin y Bowker) y en poco tiempo llegaron a abrir dos tiendas mas una en Seattle y Vancouver. En el mismo año adquirió seis tiendas de Starbucks que estaban...