caso starbucks
Páginas: 2 (440 palabras)
Publicado: 11 de diciembre de 2013
CASO DE MERCADOTECNIA INTERNACIONAL: STARBUCKS
1.
Identifique los elementos controlables y no controlables que Starbucks ha debido de enfrentar al entrar en mercados globales.
Elementoscontrolables:
La adecuación de los productos a las costumbres, culturas, gustos y tendencias en los mercadosinternacionales a las cuales se dirige.
Precios establecidos de acuerdo a la capacidadeconómica de los consumidores.
Elementos no controlables:
Estudio y análisis minucioso de los competidores directos en el mercado.
La relación
2.
¿Cuáles son las principales fuentes de riesgos queenfréntala compañía? Analice posibles soluciones.2.
1.Riesgos:
La imitación de sus logos, productos y servicios por parte de la competencia.
Rechazo de la población por la excesivasaturación demarcado.
Un lugar de trabajo (automatización) que no es cómo dopara sus empleados
2.2. Soluciones:
Creación de nuevos productos e innovación constante de sus logos, productos y servicios.Crear una fuente de desarrollo social y económico para la población.
Crear un ambiente de trabajo más dinámico (mayor rotación de puestos, incentivos, etc.) y motivación emocional.
3.Critique la estrategia corporativa general de la compañía.
La estrategia adoptada por Starbucks fue adecuada si miramos los resultados de sus ingresos y rentabilidad. Pero la excesiva saturación demercado y el control interno del precio del café ymanejo directo de las relaciones con sus proveedores loconvirtieron a Starbucks en una empresa capitalista. Lo cual llevo al rechazo por parte de lapoblación y demás empresarios, en los diversos países en las que se encuentra
4.
¿De qué manera podría Starbucks mejorar su rentabilidad en Japón?
La satisfacción del socio (trabajador) conduce ala satisfacción del cliente, como valor de empresa es algo muy importante tener en cuenta a la hora de describir las claves.
Brindar un servicio personalizado a cada cliente de Starbucks, como...
1.
Identifique los elementos controlables y no controlables que Starbucks ha debido de enfrentar al entrar en mercados globales.
Elementoscontrolables:
La adecuación de los productos a las costumbres, culturas, gustos y tendencias en los mercadosinternacionales a las cuales se dirige.
Precios establecidos de acuerdo a la capacidadeconómica de los consumidores.
Elementos no controlables:
Estudio y análisis minucioso de los competidores directos en el mercado.
La relación
2.
¿Cuáles son las principales fuentes de riesgos queenfréntala compañía? Analice posibles soluciones.2.
1.Riesgos:
La imitación de sus logos, productos y servicios por parte de la competencia.
Rechazo de la población por la excesivasaturación demarcado.
Un lugar de trabajo (automatización) que no es cómo dopara sus empleados
2.2. Soluciones:
Creación de nuevos productos e innovación constante de sus logos, productos y servicios.Crear una fuente de desarrollo social y económico para la población.
Crear un ambiente de trabajo más dinámico (mayor rotación de puestos, incentivos, etc.) y motivación emocional.
3.Critique la estrategia corporativa general de la compañía.
La estrategia adoptada por Starbucks fue adecuada si miramos los resultados de sus ingresos y rentabilidad. Pero la excesiva saturación demercado y el control interno del precio del café ymanejo directo de las relaciones con sus proveedores loconvirtieron a Starbucks en una empresa capitalista. Lo cual llevo al rechazo por parte de lapoblación y demás empresarios, en los diversos países en las que se encuentra
4.
¿De qué manera podría Starbucks mejorar su rentabilidad en Japón?
La satisfacción del socio (trabajador) conduce ala satisfacción del cliente, como valor de empresa es algo muy importante tener en cuenta a la hora de describir las claves.
Brindar un servicio personalizado a cada cliente de Starbucks, como...
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