Caso Starbucks

5. Realice un análisis del entorno geográfico e histórico, cultural, económico y político y legal de la India y justifique la decisión de entrar en este mercado por parte de Starbucks. Busqueinformación sobre el grado de estandarización vs. Adaptación que la empresa está utilizando para operar en este mercado geográfico.

a) Entorno político- legal:
La estabilidad económica que tienen enla India es de una República soberana, socialista, secular y democrática.
El poder legislativo está representado por el parlamento bicameral, que consiste en la cámara alta y la cámara baja.
Encuanto a política económica, todas las inversiones extranjeras en este país, en particular la adquisición de edificios y terrenos propios, deben ser aprobadas por el Banco de la reserva de la India.
Noexisten incentivos impositivos especiales para atraer inversión extranjera.
Para importar bienes, atribuyen una tarifa elevada
* 40-60% para materias básicas
* 60-100% en bienessemi-procesados
* 100% en productos terminados

b) Entorno económico:
Desde la década de 1950 hasta la década de 1980, la economía de la India había seguido tendencias socialistas.
En 1991, la economíanacional se convirtió en economía de mercado.
Es la segunda localización preferida en términos de inversión, sólo detrás de China.

Durante las últimas décadas, la economía india ha tenido unatasa de crecimiento anual del PIB de alrededor del 7% convirtiéndola en una de las economías mundiales de más rápido crecimiento.
A pesar del impresionante crecimiento, la India contiene la mayorconcentración de personas pobres en el mundo.
El sector servicios representa el 54% del PIB.
Los costes laborales son más bajos que en el resto de países asiáticos
Tiene una fuerza laboral angloparlantey cualificada, en particular cuenta con más de 3 millones de científicos e ingenieros.
c) Entorno cultural:
La cultura de la India a lo largo de muchos años de historia, con la unión de...