CASO STARBUKS

CASO STARBUKS:

1°- Muchos de los factores del entorno. Como los culturales, que operan en el mercado nacional existen también internacionalmente. Analice los factores culturales que Starbuckstuvo que considerar al expandir sus operaciones?
Los factores culturales clave que starbucks tuvo que considerar al expandir sus operaciones en china fue incursas con la población joven que queríandemostrar lo moderno que es tomar Café.
2°- analice los factores políticos y legales que Starbucks tuvo que considerar en el mercado chino. ¿Cuáles son los riesgos de ingresar a un país con talesfactores? ¿Que cambio han ocurrido en la estructura política y legal de china para ventajas de las empresas extranjeras.
Starbucks tuvo que considerar que china es una país comunista en donde se acentúa ladictadura y esto podía afectar el negocio, legalmente Starbucks autorizo el negocio a los desarrolladores locales para usar su marca y para que luego establecer joint ventures consorcios.
Los cambiospolíticos y legales de china en el 2001 que la cuidad de Bejin entrara a la organización mundial del comercio lo cual le facilito a Starbucks que las empresas extranjeras se movieran solas.
3°- ¿Quéfactores demográficos era importante que Starbucks entendiera en China? ¿Cuáles fueron las características demográficas a la decidieron dirigirse?
Starbucks entendió que china contaba con viviendasen donde los espacios eran pequeños y ansiadnos por lo que los lugares de reunión son importantes para los chinos y por lo cual se dio a las personas un tercer espacio: ‘Para reunirse con amigos yfamiliares’
4°- ¿Cuál fue la estrategia de mercado global inicial que Starbucks utilizo para entrar en China? Analice las ventajas y desventajas de esta primera estrategia. ¿Qué cambios ha sufrido talestrategia desde entonces y por qué?
Starbucks en un principio entro en china autorizando a los desarrolladores locales a utilizar su marca y establecer joint ventures consorcios, lo cual...