Caso Steve Jobs

Caso 1:
Steve Jobs

1. Explique cómo cada uno de los elementos de liderazgo es válido para Steve Jobs al liderar a Apple?
-Líderes y seguidores: Steve Jobs deseaba tener éxito creando grandesproductos, para ello necesitó un grupo de personas (seguidores) que contribuyeran con sus aportes y así lograr sus objetivos.
-Influencia: Jobs tenia una muy buena relación con sus empleados porquea pesar de ser muy exigente este los gratificaba de una buena forma cuando le cumplían lo que les provocaba, además de una motivación especial, un compromiso.
-Objetivos organizacionales: Losresultados perseguido por Jobs y sus seguidores fueron en su mayoría logrados por su buen desempeño y su deseo de alcanzar la perfección en todo lo que hacían.
-Cambio: Jobs no le temía a los cambios yentendía que eran necesarios para lograr sus objetivos.
-Persona: Jobs entendia como liderar personas a tal punto de que estos sentían una gran admiración y respeto por el.

2. Identificar losroles que representa como presidente mundial de Apple. Cuál rol fue el más importante?
Steve Jobs en sus años de labor como CEO de Apple e incluso otras empresas, ha desempeñado diversos roles comolíder, que pueden estar dentro de las tres clasificaciones de “Roles de Liderazgo” mostradas a lo largo del capítulo. Jobs se caracterizo por su deseo de emprender e innovar, afirmando él mismo que leéxito de Apple provenía de “Solo tratar de hacer grandes productos que queremos para nosotros mismos y luego esperar que los clientes lo amen tanto como nosotros”. Es por esto que puedo decir que el rolmás importante se encuentra en la categoría de Roles de decisión, yes, Rol de Emprendedor.

3. Qué nivel de análisis es el principal enfoque de este caso?
Nivel organizacional de análisis, yaque el líder en este caso, Steve Jobs, se enfoco en el éxito de la organización , apoyado al mismo tiempo en los individuos y equipos, como fueron sus equipos de diseñadores a quienes dedicaba...