Caso Stewart
Páginas: 3 (729 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2012
“CASO STEWART BOX COMPANY”
INGENIERIA COMERCIAL
INTRODUCCION
En el presente trabajo se quiere hacer una pequeña introducción a planificación estratégica de una empresa importante en elmercado de producción de cajas de cartón en USA, la cual necesita analizar sus procesos a nivel de áreas o departamento para revisar los posibles problemas internos.Desarrollo del Caso:
1.-Las siguientes preguntas se refieren a la tabla C-3.3 y a las cifras de Diciembre de 1993:
a.-El precio de transferencia se utiliza en relación con dos parámetros. ¿Cuálesson esos dos parámetros?
R.- El costo estándar más un rendimiento estándar sobre los activos empleados en la fábrica.
b.- Suponiendo que los niveles de existencias no varían en diciembre, ¿cualsería el coste real de los productos elaborados en la fábrica de cajas?
R.- El costo real es 915
c.- ¿Cual es la hipótesis que debe asumir para responder la pregunta b?
R.-La hipótesis queasumiremos será la suma de los costos estándares más los gastos de administración y ventas y la suma de la desviación que se utilizó.
d.- ¿Cual es la cantidad presupuestada para gastos corporativos?
R.-La cantidad es 86 ya que la desviación no fue utilizada.
e.-En Diciembre, ¿estaba la actividad de la fabrica de cartón por encima o por debajo del volumen estándar?
R.- Por encima del nivelnormal.
2.-Las siguientes preguntas se refieren a la tabla C-3.4 y a las cifras de Diciembre de 1993:
a.- ¿Cual es el coste real de un operario de prensa?
R.- El costo real es de 639, 13
b.- ¿Cuales la cantidad total presupuestada del costo total controlable?
R.-El costo total es de 16.847 más 830 por concepto de desviación, esto da un total de 17.677.
c.- ¿Qué cantidad del coste totalcontrolable se aplica a los productos?
R.- El costo total controlable que se aplica a los productos es de 1.758. Suma de suministros de impresión, energía y otros costos generales controlables....
INGENIERIA COMERCIAL
INTRODUCCION
En el presente trabajo se quiere hacer una pequeña introducción a planificación estratégica de una empresa importante en elmercado de producción de cajas de cartón en USA, la cual necesita analizar sus procesos a nivel de áreas o departamento para revisar los posibles problemas internos.Desarrollo del Caso:
1.-Las siguientes preguntas se refieren a la tabla C-3.3 y a las cifras de Diciembre de 1993:
a.-El precio de transferencia se utiliza en relación con dos parámetros. ¿Cuálesson esos dos parámetros?
R.- El costo estándar más un rendimiento estándar sobre los activos empleados en la fábrica.
b.- Suponiendo que los niveles de existencias no varían en diciembre, ¿cualsería el coste real de los productos elaborados en la fábrica de cajas?
R.- El costo real es 915
c.- ¿Cual es la hipótesis que debe asumir para responder la pregunta b?
R.-La hipótesis queasumiremos será la suma de los costos estándares más los gastos de administración y ventas y la suma de la desviación que se utilizó.
d.- ¿Cual es la cantidad presupuestada para gastos corporativos?
R.-La cantidad es 86 ya que la desviación no fue utilizada.
e.-En Diciembre, ¿estaba la actividad de la fabrica de cartón por encima o por debajo del volumen estándar?
R.- Por encima del nivelnormal.
2.-Las siguientes preguntas se refieren a la tabla C-3.4 y a las cifras de Diciembre de 1993:
a.- ¿Cual es el coste real de un operario de prensa?
R.- El costo real es de 639, 13
b.- ¿Cuales la cantidad total presupuestada del costo total controlable?
R.-El costo total es de 16.847 más 830 por concepto de desviación, esto da un total de 17.677.
c.- ¿Qué cantidad del coste totalcontrolable se aplica a los productos?
R.- El costo total controlable que se aplica a los productos es de 1.758. Suma de suministros de impresión, energía y otros costos generales controlables....
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