Caso Stone Finch

BUSINESS INTELLIGENCE STONE FINCH,INC. DIVISIÓN JOVEN, DIVISIÓN ANTIGUA
Con base a lo desarrollado se concluyó que el proyecto de las subsidiarias era bueno pero debido a la estructura que tiene la empresa no se puedo desarrollar correctamente ya que no se realizaban revisiones de cada una de las división con las que contaba la compañía y esto trabajo consigo que se le beneficiara a pocosempleados, los cuales se encontraban en las principales subsidiarias y que los demás empleados quisieran buscar mejores oportunidades de trabajo ya que no contaban con buenos salarios ni derechos.
-La compañía está operando simultáneamente en múltiples industrias y productos.
-La empresa posee un nivel de diversificación de: negocio relacionada , pues tiene un poder sobre las otras subsidiariasde entre 70 y 95 por ciento.
-El valor de la diversificación corporativa de la empresa es valiosa pues se posee valor en la economías de alcance con las otras de las empresas subsidiarias.
-El tipo de economía de escala es economías de alcance operacionales y en este caso específicamente toman la forma de actividades compartidas.
PRODUCTO DIFERENCIADO. Tiene producto diferenciado debido a :-Poseen tecnología de vanguardia y de calidad.
-Buena reputación forjada a lo largo de 25 años, aunque esta se vio afectada con el nuevo proyecto de las subsidiarias.
-la innovación con la subsidiarias ya que podría utilizar el nuevo sistema de microorganismo y desinfección para las aguas residuales de las plantas de energía nuclear.
INTEGRACIÓN VERTICAL -La empresa Richard Stone se integróverticalmente con lo cual disminuyo la amenaza del oportunismo que pudieran reducir el valor económico de la firma.
-Se integró con GoldFinch Tecnologies empresa bioquimica.
-La decisión tomada de la empresa de adquirir Gold Finch era incierta, pues el valor futuro del intercambio no era bien conocido
ALIANZAS ESTRATÉGICAS En este caso tenemos una alianza entre la empresa y las subsidiarias,no son competidoras pero son instrumentos claves que se complementan mutuamente las cuales decidieron desarrollar el proyecto común de utilizar una diversidad de medios de crecimiento y desarrollar el concepto para un sistema de microorganismos y desinfección de aguas residuales de las plantas de energía nuclear, además de innovar constantemente.

Es el caso de una equity alliance porque tenemosuna inversión por parte de Stone Finch hacia las subsidiarias, específicamente de la división Water Products, que obtendrían a cambio productos y tecnología innovadora que podrían ser de una utilidad enorme para la empresa Stone Finch posteriormente.
Las subsidiarias obtienen ciertos beneficios la empresa Stone Finch, esta aporta capital y riesgo y las subsidiarias aportan ideas y trabajo, perosiguen manteniendo sus actividades independientes, con una cierta autonomía en su organización, la división de Water Products financia pero no tiene relación de mando con las otras subsidiarias, sino más bien trabaja conjuntamente con los VP de desarrollo, marketing, finanzas y ventas, en cambio las subsidiarias se dedican a innovar continuamente las ideas, proyectos y proyectos que les serán desuma utilidad para capitalizar a Stone Finch.
PROBLEMATICA CONCLUSIÓN.
DIVERSIFICACIÓN CORPORATIVA Liderazgo en costos
El problema que enfrenta la empresa es debido al mal manejo de la subsidiarias, proyecto de innovación de Jim Billings (CEO de Stone Fich) dándole más importancia a estas subsidiarias y a la division solutions, provocando un descuido a la división ya existente (WaterProducts) esto se debía a que no hubo una continua revisión de la estructura de la compañía y trajo como consecuencia la pérdida de clientes importantes y a la renuncia de empleados clave, así como un descenso drástico en la moral de los empleados debido a la desigualdad de salarios y derechos La empresa se encuentra en el Bussiness-Level Strategia ya que cuenta con liderazgo de costos y producto...