Caso Stone Finch

Caso Stone Finch:
Delimitación del Problema:
Darle prioridad al programa de subsidiarias hizo que la cultura organizacional fuera desagradable para los empleados. Se estaba invirtiendo en elprograma de subsidiarias, y no se está invirtiendo al producto principal de agua. Además que se tenía una desconfianza para esta inversión. Sin embargo, el programa de subsidiarias era bueno, pero, por lafalta de seguimiento y revisiones de revisar las necesidades de los empleados, este fue una de las principales causa de falla.
Objetivo del Caso Analizado
Seguir innovando sin dañar la culturaorganizacional.
Causas del Problema
• Desconfianza que generaba la inversión
• Se le estaba dando la importancia a innovar sin importar la cultura organizacional.
• Se estaban generandomicro-organizaciones dentro de la organización. El equipo de trabajo de las subsidiarias no se incorporaba en la organización, eran más individualistas enfocadas a los objetivos de la subsidiaria. Falta deseguimiento y revisión de necesidades de cada subsidiaria.

Implicaciones del Problema
• Cuándo el personal se iba a una subsidiaria, el personal no podía regresar a su puesto antiguo.
• No había unbuen seguimiento

Posible Solución
• ¿Cómo podría soportar las capacidades necesarias del crecimiento tanto orgánico o por la adquisición? Dando a conocer los beneficios que se tendrán de lassubsidiarias contra el producto principal.
• Teniendo una mejor comunicación.
• ¿Cuál es la necesidad de manejar las contradicciones y tensiones entre la fabricación y las divisiones, mientras semantiene y mejora el desempeño del flujo de efectivo? Para reducir la tensión se debe hacer una mejor distribución en la inversión de acuerda a la rentabilidad de las áreas, tener una mejor comunicaciónentre estas y dar a conocer sus objetivos.
• ¿Cómo puede recuperar el apoyo de Eli Saunder´s dentro de la organización? Explicar los beneficios que puede tener el área de manufactura por la inversión...