Caso Stone Minerals

1. Análisis desde la perspectiva social, económica y ambiental:
Dimensión Económica:
Stone Minerals es la empresa con la más alta participación de mercado a nivel nacional, ya que luego de la adquisición de las 3 empresas competidoras, se transformó en la empresa minera más grande del país.
Actualmente esta empresa enfrenta a una situación compleja en el plano económico debido aque el cambio en las condiciones de mercado, determinada por una baja en la demanda de un 40% y por la reducción en el precio de sus productos, está afectando negativamente su posición de competitividad, principalmente en relación a sus competidores internacionales, cuyos costos de producción son menores y con mayores ventajas comparativas. Para enfrentar este escenario, SM deberá sacar ventaja desus economías de escala y adquirir mejores herramientas de control de costos.

Dimensión Ambiental:
En términos medioambientales, se observa un tratamiento distinto entre la matriz y las nuevas filiales, especialmente en el manejo de aguas, ya que mientras Stone Minerals mantiene una antigua disputa no aclarada con la comunidad por problemas de contaminación de aguas para riego agrícola,las nuevas filiales adhieren a altos estándares de RSE. En este sentido, SM deberá homologar las mejores prácticas de sus filiales en este tema.
La huella de carbono se ha transformado en un elemento de vital importancia para la competitividad de la industria minera, sin embargo, tanto la matriz como las filiales recientemente adquiridas carecen de experiencia en relación a este tema y porello deberán desarrollar rápidamente una política conjunta antes que la situación se torne más compleja para su competitividad.

Dimensión Social:
La adquisición de 3 empresas del rubro por parte de Stone Minerals ha generado importantes conflictos internos debido a que cada una de ellas cuenta con una fuerte cultura organizacional, diferentes políticas de RRHH y formas distintas degestionar y administrar recursos. Más aun, estas empresas antes de la fusión eran fuertes competidoras, por lo que la integración se está tornando compleja para sus ejecutivos y empleados, afectando su motivación y desempeño. Stone Minerals deberá gestionar estos impactos para repotenciar sus capacidades competitivas.
Adicionalmente, las próximas negociaciones colectivas de 2 de las empresasfiliales con la matriz Stone Minerals, inexperta en estos temas, puede ser un foco potencial de conflicto social que afecte la competitividad del grupo si no son manejadas adecuadamente.


2. y 3. Haga un análisis desde la perspectiva del modelo clásico de la RSE. Además, genere una propuesta para Stone Minerals:

Ética Empresarial:
Stone Minerals, está pasando por una situación crítica a raíz dela fusión, ya que las distintas culturas y diferentes formas de administración que tienen las empresas involucradas configuran un escenario complejo en términos organizacionales. Por lo mismo, el gran desafío de Stone Minerals como encausar esta realidad hacia un objetivo y estrategia común.
En relación con lo anterior, los aspectos que Stone Minerals podría poner en práctica para implementarestos cambios serían:
• Gobierno Corporativo, Directorios Éticos y Comités de RSE: Esto permite la creación de una estructura que se encargue velar por la transparencia y de gestionar los temas éticos (Directorio), todo ello a través de la formación de Comités de RSE que sean representativos de las distintas áreas de la compañía y sus filiales.
• Generación de un Código de Éticacorporativo: esto permitiría alinear los valores y principios éticos de Stone Minerals entre todas sus filiales y, además, generar una cohesión en la forma como proceden corporativamente.
• Programas de capacitación en Ética y RSE: Como parte de la estrategia de incorporar esto temas como Idea Fuerza entre sus trabajadores, es prudente generar un programa progresivo de capacitación en estos temas para...