Caso Supermaxi Modelo Porter

S U P E R M A X I
LA FAVORITA

* ¿Haga el análisis de la Industria utilizando la herramienta de Porter para medir la intensidad de las cinco fuerzas, explicando ampliamente cada una de ellas y el impacto que tienen sobre la industria, y que conclusión puede sacar a cerca de la rentabilidad de este negocio?

Mediante la aplicación de las 5 fuerzas podemos analizar esta industria, ydeterminar la rentabilidad de SUPERMAXI en esta, para tener un apoyo más didáctico las describimos a continuación:

1. Fuerza: Amenaza de nuevos competidores.

Analizamos de manera general las amenazas de nuevos competidores que podría tener SUPERMAXI, podemos concluir que debido a gran posicionamiento que esta tiene en la industrias, es muy difícil que nuevas empresas incursionen eneste mercado y más sabiendo la fidelidad que tienen los clientes con este negocio, gracias a la labor realizada todos estos años en donde alcanzo a consolidar su estrategia con sus innovaciones.

Gracias a las economías de escala aplicada, SUPERMAXI compra grandes cantidades de mercancía, lo que la hace obtener precios súper bajos con los productos de sus proveedores, debido al tiempo que estenegocio lleva comprando ha generado un gran posicionamiento como comprador lo que hace difícil que una nueva empresa pueda obtener las condiciones que esta ya tiene.
Gracias a la estructura de activos líquidos que le facilita la posibilidad de hacer negocios y transacciones, SUPERMAXI ha establecido una gran barrera de estrada por el gran requerimiento de capital.

Mediante su tecnología lacadena va a la vanguardia en la innovación, que además le ha ayudado con el fortalecimiento de la cadena. Esto ha generado que sus procesos se destaquen por su eficacia, lo que da como resultado el liderazgo en la industria y tener los precios más bajos del mercado.

2. Fuerza. Poder de negociación de los Proveedores.

Debido al posicionamiento que tiene SUPERMAXI se le hace muy difícila los proveedores establecer condiciones de precio y cantidad en las mercancías ya que es SUPERMAXI y Mi comisariato los dos principales cadena en el ecuador, y son ellos los que termina estableciendo sus propias reglas de abastecimiento.

SUPERMAXI además se ha integrado verticalmente hacia atrás de sus competidores, pues se abastecen de verduras y carne de animales de sus propias granjas,además se ha convertido en accionista de muchos de sus proveedores, con lo que no depende de proveedores externos, esto les permite mejorar los precios, rentabilidad y sobretodo la alta calidad de sus productos.

Los costos de los productos del proveedor en relación con el coste del producto final se disminuyen y esta relación se traslada al consumidor final.

3. Fuerza: Poder denegociación de los Clientes.

SUPERMAXI sabe que cuales son las necesidades de sus clientes y estas las ha aprovechado para poder evolucionar con mecanismos tecnológicos que le han ayudado a brindar una mejor calidad en su servicio que se traduce en tener buenos precio en sus productos y ahorro en tiempo, todo esto gracias a la eficiencia y la eficacia en sus procesos; sin embargo la clientela tiene uncierto poder sobre ellos ya que podrán elegir entre otros supermercados donde pueden conseguir lo que están buscando, por tanto, los compradores pueden seguir presionando, para continuar consiguiendo calidad a un buen precio.

Mediante un proceso de segmentación implementado de manera exitosa en sus clientes, le ha permitido a SUPERMAXI satisfacer las necesidades de cada uno de formas másespecíficas he ahí donde podemos resaltar los beneficios y las formas de pago que han implementado, como por ejemplo: Tarjetas de afiliaciones, empresariales y con cupo ilimitado que es una forma muy eficaz de crear lealtad con sus clientes y que estos lo elijan como su súper mercado favorito.

4. Fuerza: Amenaza de productos sustitutivos.

Debido a sus tecnologías y patentes farmacéuticas...