caso supermaxi

Cadena de valor Supermaxi
Actividades primarias
1 Logística hacia atrás (proveedores)
La empresa es muy exigente a la hora de seleccionar a sus proveedores, su política de selección debeestar basados bajos unos criterios que la empresa la favorita ha implementado las cuales son:
Los proveedores que quieran ofertar deben tener certificado de calidad en sus productos.
Es necesario quelos proveedores entreguen una muestra de sus productos, lista de precios, nombre de comercios donde distribuyen, volumen de ventas, copia de registros sanitarios, participación de mercado y otrascondiciones que el grupo amerita para su ingreso.

Dentro de sus actividades de selección la empresa ha desarrollado un sistema de información que permite a sus proveedores revisar la situación de lacompañía sin necesidad de contactarse con sus funcionarios. Dentro del sistema el proveedor maneja una cuenta corporativa, lo cual revisa el producto que necesita la compañía, la hora que lonecesita, la fecha que lo necesita y bajo condiciones de temperatura, transporte que debe llegar la mercancía.

Otra actividad que maneja la compañía es que tienen participación de capital en otrasempresas, lo que hace que estas sean proveedores directos, obteniendo ventaja en costos y diferenciación de productos frente a la competencia.

Por ser una gran compañia, la cadena de suministro quemaneja la empresa, requiere de un sistema de inventario eficiente con tecnología de punta para su distribución interna de sus stocks de los productos.

Operaciones
Por pertenecer a un grupoempresarial, Supermaxi filtra la afiliación de proveedores mediante unos estándares de calidad que garantizan los productos ofrecidos por la marca. De esta manera, la marca se proyecta como una organizaciónque ofrece mucho más que buenos productos.
El grupo Supermaxi maneja dos tipos de operaciones:
Manejo de productos de empresas proveedoras
Manejo de productos de marcas propias
Los productos...