CASO SUPERMECADO TREBOL













CASO SUPERMECADOS EL TREBOL














Marco Augusto del Valle Herrera

CASO SUPERMECADO EL TREBOL
La principal problemática encontrada es que la empresa desea realizar muchos cambios relevantes en muy poco tiempo, sin tomar en cuenta que en base al análisis FODA realizado aún quedan cuestiones pendientes por resolver en las dos sucursales que actualmente se tienen.
Antes dedecidir hacer cambios en la estructura organizacional se deben de realizar estudios previos a las modificaciones futuras, ya que si bien es cierto esas dos sucursales se encuentran funcionando debidamente, el convertirlos en hipermercados teniendo problemas en el interior de la organización podría afectar. Hay que hacer encuestas a la su mercado meta para conocer si a ellos en verdad les gustaría queTrébol se convirtiera en hipermercado antes de iniciar cambios.
Trébol debe primeramente resolver las debilidades que presenta, principalmente trabajar en la falta de higiene y seguridad, ya que por ser supermercado esta debilidad podría llevar a la empresa a crear una mala reputación con sus clientes y perderlos.
El tiempo en que la empresa desea aumentar sus ventas es relativamente corto, senecesitaría mucha inversión para lograr ser un hipermercado y esas cuestiones deben de analizarse más detenidamente.
LÍNEAS DE ACCIÓN.
La empresa debe modificar su misión haciéndola más específica y este en un cambio muy bueno porque la anterior misión era algo incomprensible, la actual si lleva a la nueva postura que la empresa desea tomar.
Se debe realizar un análisis FODA para observar algunas delas fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que la empresa tiene para poder tomar las medidas necesarias para corregirse en lo que se pueda.
La empresa se ha propuesto aumentar las ventas en un 20% antes de que el año finalice.
La empresa tiene claro que desea cambiar su estructura convirtiéndose en hipermercados.
La empresa desea lograr ventas del 80% más de las que se tieneactualmente al finalizar el año.

FUNDAMENTACIÓN.

Hipermercado.
Gran superficie comercial dotada de aparcamiento, con variedad de artículos en régimen de autoservicio y localizada generalmente en la periferia de las grandes ciudades.

Alianza estratégica.
¿Qué es una alianza estratégica?
Es la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar con los aportes de cada una deellas, proyectos de distinto tipo. La asociación permite crear cadenas de valor combinando recursos.
Esto responde a la pregunta qué es una alianza estratégica desde otro enfoque, el de la complementariedad con otros hombres que poseen destrezas distintas que se reúnen mediante el trabajo en equipo lo que permite aumentar la producción y el valor. En este caso se distingue el conocimiento delespecialista de sus destrezas cerebrales entre las cuales distinguimos las capacidades creativas, analíticas, ejecutivas, y sociales.

¿Qué es una alianza estratégica productiva?
Es la que permite a los participantes crecer de diversas formas: incursionar en nuevos escenarios, acotar riesgos, eliminar competidores o asociarse y lograr economías de escala.
Sus premisas básicas son el gana-gana, los valorescompartidos y el compromiso con el éxito.

¿Qué tipos de alianzas estratégicas existen?
El concepto genérico que visualiza una alianza estratégica se observa en el acertijo del ciego y el paralítico perdidos en el bosque. La respuesta es que sólo se salvan cooperando. El paralítico ofrece la visión el ciego la locomoción y su unión hace la fuerza.
Otra alianza estratégica es entre países. Elejemplo es la asociación entre de EEUU, Rusia e Inglaterra contra Alemania para derrotarla en la segunda guerra mundial. Winston Churchil la expresó en una frase que dirigió a su pueblo: Sangre, sudor y lágrimas, pero venceremos.
Existen alianzas nacionales e internacionales, de pequeños y grandes, de empleados que se hacen socios transformando relaciones de dependencia en proveedores o asociados,...