Caso Supradyn- Bayer

Estudis d'Economia i Empresa 14.013 Planificació estratègica de màrqueting Semestre 09-10/Març 10

Mar Vila Vaello Prova d'Avaluació Continuada 2 Les estratègies de màrqueting
Enunciat
ACTIVITAT 1: Extensió màxima 1 pàgina 1.1 A partir de la pàgina web de la marca (www.supradynactivo.es), identifiqueu quines han estat les alternatives estratègiques de creixement que ha seguit Bayer ambSupradyn i justifiqueu la resposta. Supradyn, com hem vist, és la marca de Bayer capdavantera del mercat de polivitamínics a Espanya. Supdradyn és el producte que combina totes les vitamines i minerals necessaris per al dia a dia i que es va llançar l´any 2000. A partir del 2005, la marca va anar augmentant la seva gama de productes amb noves referències segmentant el mercat segons target/benefici.Aquests productes són:     Supradyn Vital 50+: dissenyat per a les persones a partir de 50 anys que poden veure afavorida la seva energia i vitalitat amb un consum equilibrat de Vitamines, Minerals, Oligoelements i Ginseng. Supradyn Siluet Control: per a totes aquelles persones que volen seguir amb el seu ritme de vida i estar en forma, mentre cuiden la línia. Supradyn Junior: indicat a partirdels 4 anys. Facilita el creixement físic i intel·lectual. Supradyn Vitacol: polivitamínics que, gràcies a la seva formulació exclusiva de vitamines, minerals i fitoesteroles, ajuda a mantenir uns nivells saludables de colesterol, protegint així la salut del cor.

Per tant, penso que l´estratègia de creixement que ha seguit Supradyn amb el llançament d´aquests 4 productes és una estratègiad´expansió de mercat. Aquesta estratègia consisteix en adaptar un producte que ja existeix, en aquest cas Supradyn, per a arribar a un nou o nous segments de mercat. Concretament, la segmentació s´ha produït a partir de diversos criteris:   L´edat: al cas de Supradyn Vital + 50 i Supradyn Junior. Estils de vida saludables: persones que es preocupen per estar en forma i per mantenir els seus nivells decolesterol controlats per evitar enfermetats cardiovasculars.

1.2. A finals del 2010 Supradyn va rellançar la referència Junior Gummies en format “gominoles” , una innovadora fórmula per afavorir el consum entre el infants. I el 2011 ha començat una campanya de comunicació “educativa” amb Supradyn Activo utilitzant, entre altres suports de comunicació, els propis packs (veure exemples en elsannexes). A quin tipus d'estratègia creieu que responen aquestes últimes accions de Supradyn? Creieu que és una estratègia pròpia d'una marca capdavantera? Justifiqueu la resposta. Penso que, en aquest segon cas, Supradyn ha dut a terme una estratègia d´expansió de producte. I es que ens encontrem davant productes que han sofrit reformulacions per tal d´augmentar l´acceptació pel públic habitual delsdos productes. És a dir, per part del nens, amb Supradyn Junior, i dels clients habituals amb Supradyn Activo. Penso que no és una estratègia pròpia d´una marca capdavantera perquè dóna la sensació que ha hagut de reformular els seus productes perquè no eren el suficientment bons o no tenien la acceptació esperada, fets que poden provocar dubtes en els consumidors.14013_PAC2_vila_vaellovila_vaello

1/13

PAC2. Estratègies de màrqueting
ACTIVITAT 2: Extensió màxima: 1 pàgina. 2.1. Identifiqueu quin tipus d'estratègia apliquen les empreses d'aquests dos sectors (marques de distribució i mercat del luxe). Expliqueu quins són els fonaments clau de cadascuna d'aquestes estratègies. MARQUES DE DISTRIBUCIÓ L´estratègia en què es basa el sector de les marques dels distribuïdors és unaestratègia de lideratge en costos. Aquesta estratègia es basa en operar amb un cost inferior al de la competència gràcies a l´ aprofitament d´un avantatge competitiu sostenible que permet disposar de recursos o realitzar els processos productius amb un cost inferior, la qual cosa porta que el cost unitari sigui inferior. Els avantatges en els costos es deriven de la disposició d´una font de...