Caso Surtimaxi

UNIVERSIDAD DE NARIÑO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
POSTGRADOS FACEA
GERENCIA DE TALENTO HUMANO
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
DOCENTE RESPONSABLE:
NELSON MORA GÓMEZCASO SURTIMAXI

RESPUESTA 1:

PROBLEMÁTICA de Gestión de Talento Humano.
Las políticas planteadas por la organización para los asensos de sus empleados, no son soportadas con un programa deformación y capacitación dentro de la empresa.

ANÁLISIS
Siendo consecuentes con las políticas que establece la empresa, se debe tener en cuenta el contexto que lleva plantear políticas de asenso parael personal, lo cual debe estar anclado a unas prácticas de GTH que permitan motivar a la preparación en las nuevas áreas en que se presente la oportunidad de asenso para sus empleados.

RESPUESTA 2.| RECLUTAMIENTO | SELECCIÓN | CAPACITACIÓN | EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO |
SITUACIÓN ACTUAL | No se presenta una estructura clara en la promoción de talentos internos, se maneja para con el personalque existe en la empresa para perfiles más altos. | Se evidencia que la selección se enfoca en la preparación técnica, más que en la experiencia. | La empresa no promueve ni tiene en cuenta elcapacitar a sus empleados. | No existe un proceso periódico de valoración y retroalimentación hacia los empleados |
SITUACIÓN IDEAL | Estructurar un proceso que permita la convocatoria de talentos tantoexternos e internos. | Contar con perfiles que exijan una preparación en las áreas que se requieren, con requerimientos mínimos para su aplicación al cargo. | Establecer programas de formación ycapacitación para sus empleados en todas las áreas y en las actividades | Diseñar procesos y procedimientos en los que se establezcan los parámetros de medición para el personal. |


SOLUCIÓN 3:* Como gerente de la empresa:
Establecer políticas y directrices claras respecto a las prácticas de gestión humana, en la empresa Surtimaxi, para contrarrestar los conflictos de intereses,...