caso susuki

1. Según lo expuesto en el artículo ¿cuáles serían las características de un equipo de alto rendimiento?
Las características serían las siguientes:
 Estructura de organizacióndefinida y jerarquizada
 Goza de un ambiente donde las cosas fluyan con naturalidad.
 Práctica de la política de las 5s
 Se plantean objetivos alcanzables de acuerdo a losrecursos que se tienen.
 Cada miembro se siente como un embajador del equipo
 Sentir que el compañero de equipo es un aliado para el logro de los objetivos.
 Programación dereuniones diarias para intercambiar ideas y experiencias.
 Todas las acciones están planificadas y estudiadas al detalle
 Puntualidad
 Compromiso desde el cargo mas alto hastael último trabajador
 Compromiso de mejora continua
 Cumplir las normas con mucha disciplina
 Alto grado de Comunicación.

2. ¿Qué podemos aprender del mundo delautomovilismo y extrapolarlo al mundo de la organización?

En el mundo del automovilismo, notamos que el trabajo que realiza cada miembro del equipo es valioso. El compromiso y alto gradode responsabilidad que tienen los miembros del equipo hacen que los objetivos sean alcanzados.



En realidad casi todo o todo. Cabe resaltar que la política de las 5”s” seaplican a toda actividad que se realice y para cualquier rama laboral.

El hecho mismo de ser organizados, ordenados, limpios y luego mantener dichos puntos nos ayudan a mejorarnuestras actividades y a ser más eficientes.

Además de esto agregar puntualidad, una estructura bien organizada, mejora continua, planificación real de acuerdo a los recursos quese tiene, compromiso por parte de todos, cumplimiento de las normas, buena comunicación, etc. Definitivamente son puntos que se pueden extrapolar al mundo de la organización