caso suzuki

1. Según lo expuesto en el artículo ¿Cuáles serian las características de un equipo de alto rendimiento?

Un equipo de alto rendimiento, cuenta, con un alto grado de cohesión, trabajo en equipo,compromiso con el logro de los objetivos.
• Tienen una estructura de organización bien definida
• Funcionan según unos parámetros fácilmente identificables
• Se conforman por equipos de 40 o 150personas
Aplicar los pilares de la política de las 5S
• Adquirir autodisciplina
• Reconocer los problemas
• Señalar anormalidades
• Reducir en lo mínimo movimientos innecesarios
• Reduciraccidentes (eliminando suelos resbaladizos)
Todas estas características crean un ambiente seguro y de confianza en el equipo es así que cada trabajador da lo mejor de sí ante cualquier anomalía buscandohacer su trabajo con comodidad y con una gran concentración.

2. Que podemos aprender del mundo automovilístico y extrapolarlo al mundo de la organización?

Lo que podemos aprender, es aplicar lateoría de la 5 S, reconocer que podemos resolver los problemas cuando existe un orden, para la solución de estos, común encargado en cada área, especializado, coordinando de forma inmediata.
Elmodelo japonés (susuki) con la aplicación de las 5S ofrece muchas ventajas como ell de crear un orden , una forma de trabajo constituido en las normas, prueba de ello es el grado de superación y eldesarrollo obtenido en los últimos años. Pertenecemos a la clase occidental que solucionamos los problemas de un modo rápido y acostumbrados a moldearlos y buscar solución.
Adoptar en una organización lospilares de las 5S seria beneficioso para el trabajador para la empresa.

3. Cuáles son las diferencias entre los equipos japoneses y los equipos occidentales
INDICADORES EQUIPO JAPONES EQUIPOOCCIDENTAL
CLIMA LABORAL Buen ambiente de trabajo Clima laboral , tenso competencias internas
OBJETIVOS Difíciles, pero alcanzables Inalcanzables
ESTRUCTURA Clara, ordenada, jerárquica No definida,...