Caso Swatch

EL NACIMIENTO DE SWATCH
1. Definición del problema
El principal problema del sector tradicional relojero suizo fue que no se supo adaptar a las nuevas tecnologías, en este caso la incorporacióndel cuarzo, habiéndola desarrollado ellos mismos. Y por otro lado los elevados costes de producción, al tener la fabricación y ensamblaje descentralizados, lo que los convertía en poco competitivos,ofreciendo un producto al mercado, demasiado caro para las necesidades y realidad existente.

2. Análisis de la situación
Los fabricantes suizos eran reacios a incorporar la nueva tecnologíaconsistente en el empleo del cuarzo en la fabricación de sus relojes, además de usar otros materiales que no fuesen metales de gran valor y piedras preciosas. Todo ello sumado a una producción costosa y unensamblaje autónomo del proceso de fabricación principal. Por lo que su única alternativa para no perder prestigio era mantenerse en el mercado de relojes de alta gama.
Aspecto este, que aprovecharonlos fabricantes japoneses, de Hong Kong y estadounidenses para copar los mercados de precio medio y bajo, llegando a conquistar también cuota del mercado de alta gama en el caso de Citizen y Seiko.3. Alternativas
En este caso dos de las acciones más sensatas para rescatar el mercado relojero suizo, son:
a) La adaptación a la tecnología de cuarzo para fabricar los relojes, cosa en la quetienen ventaja, ya que fueron los pioneros en la introducción y desarrollo de esta tecnología, por lo que poseen conocimiento y experiencia para su aplicación.
b) La integración del proceso productivo ysu ensamblaje, así como tiradas largas de producción y automatización de los procesos, lo que supone un ahorro de costes importante.

4. Recomendación
Considero la verdadera clave de Swatch, laforma en la que fue capaz de romper con todo lo tradicional, elevando un elemento funcional y anquilosado a carácter de extraordinario, creando así un verdadero producto emocional, trasgresor y...