Caso swatch
Páginas: 3 (584 palabras)
Publicado: 20 de agosto de 2012
Caso de Estudio SWATCH
Estrategias de Marketing y Posicionamiento
INDICE
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Visión General Swatch Company Personalidad del Líder Cultura Empresarial Análisis de laEstrategia FODA Variables del Marketing Mix Comentarios Finales y discusión.
Caso de Estudio SWATCH
VISIÓN GENERAL DE SWATCH COMPANY
• Suiza país relojero líder mundial, asiáticos copian modelo. • Plande rescate mas grande de la historia suiza. • Fusión de ASUAG (tecnóloga) - SSIH (marca). • SMH como respuesta a competencia asiática: nacimiento de swatch. • SWATCH: barato de fabricar, bajo precio,calidad, estilo, durable.
Caso de Estudio SWATCH
PERSONALIDAD DEL LÍDER
• • • • •
Ernst Thomke, hombre de espíritu investigador, científico. Inicialmente fue mecánico de ETA, para luegovolver como CEO. Visionario e innovador: crea el reloj Swatch. Visión del mercado global. Introduce la cultura del deporte y la aventura en la marca.
Figura: Ernst Thomke (1982), Nicolas Hayek(1991), Nick Hayek, Jr. (actual CEO)
Caso de Estudio SWATCH
CULTURA EMPRESARIAL
• Cultura basada en la moda y en la estética del producto. • Belleza, sensualidad, provocación, emoción y altatecnóloga. • Marca un estilo propio El reloj de bajo precio como
accesorio de moda
Caso de Estudio SWATCH
ANALISIS DE ESTRATEGIAS • • • Productos sustitutos en el mercado: SEIKO, CASIO, CITIZEN,QUARTZ. Otras marcas Suizas no tienen el mismo publico objetivo. Empresas Asiáticas podrán sacar ventaja de su tecnóloga.
•
• • • • •
ETA S.A. (Manufacture Horlogere Suisse) principal proveedor.ETA es una subsidiaria de propiedad total de The Swatch Group,No tiene proveedores, todo queda en casa. Gran parte de la producción en Suiza, pero también existen unidades en USA y China. Vendecomponentes a socios en el mercado relojero. Red de distribución controlada. Sustitución del reloj, por celulares, iPod, iPhone, etc.
Caso de Estudio SWATCH
FODA
Análisis de Fortalezas
1. 2. 3. 4....
Estrategias de Marketing y Posicionamiento
INDICE
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Visión General Swatch Company Personalidad del Líder Cultura Empresarial Análisis de laEstrategia FODA Variables del Marketing Mix Comentarios Finales y discusión.
Caso de Estudio SWATCH
VISIÓN GENERAL DE SWATCH COMPANY
• Suiza país relojero líder mundial, asiáticos copian modelo. • Plande rescate mas grande de la historia suiza. • Fusión de ASUAG (tecnóloga) - SSIH (marca). • SMH como respuesta a competencia asiática: nacimiento de swatch. • SWATCH: barato de fabricar, bajo precio,calidad, estilo, durable.
Caso de Estudio SWATCH
PERSONALIDAD DEL LÍDER
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Ernst Thomke, hombre de espíritu investigador, científico. Inicialmente fue mecánico de ETA, para luegovolver como CEO. Visionario e innovador: crea el reloj Swatch. Visión del mercado global. Introduce la cultura del deporte y la aventura en la marca.
Figura: Ernst Thomke (1982), Nicolas Hayek(1991), Nick Hayek, Jr. (actual CEO)
Caso de Estudio SWATCH
CULTURA EMPRESARIAL
• Cultura basada en la moda y en la estética del producto. • Belleza, sensualidad, provocación, emoción y altatecnóloga. • Marca un estilo propio El reloj de bajo precio como
accesorio de moda
Caso de Estudio SWATCH
ANALISIS DE ESTRATEGIAS • • • Productos sustitutos en el mercado: SEIKO, CASIO, CITIZEN,QUARTZ. Otras marcas Suizas no tienen el mismo publico objetivo. Empresas Asiáticas podrán sacar ventaja de su tecnóloga.
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ETA S.A. (Manufacture Horlogere Suisse) principal proveedor.ETA es una subsidiaria de propiedad total de The Swatch Group,No tiene proveedores, todo queda en casa. Gran parte de la producción en Suiza, pero también existen unidades en USA y China. Vendecomponentes a socios en el mercado relojero. Red de distribución controlada. Sustitución del reloj, por celulares, iPod, iPhone, etc.
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FODA
Análisis de Fortalezas
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