Caso Swatch

Análisis Caso del grupo Swatch
* Identificación de problema: El problema se genero por no haber frenado a la competencia en su crecimiento, y haber puesto sus esperanzas eninvestigación y desarrollo en una crisis, en la cual se deberían atacar fuertemente los costos de producción para reducir el precio final del producto, con el fin de que elconsumidor pueda acceder a él.
Estrategia: Ser una empresa que se encuentre en todos los segmentos de la población, a través de sus distintas marcas.
PERSPECTIVA FINANCIERA
PERSPECTIVACLIENTES
PERSPECTIVA INTERNA
PERSPECTIVA DE
APRENDIZAJE Y
DESARROLLO
Ser una empresa que se encuentre en todos los segmentos de la población, a través de sus distintasmarcas.
CRECIMIENTO EN VENTAS
AUMENTO VALOR DEL CLIENTE
MEJORAR GARANTIA EN PRODUCTOS DE LUJO
MEJORAR ESTRUCTURA DE COSTOS

AMPLIA GAMA DE PRECIOS
MAYORES PUNTOS DE VENTA
MARCASCALIDAD
DISEÑO
OPERACIÓN
LOGÍSTICA
GAMA MODELOS
VARIEDAD MATERIALES
EFICIENCIA EN CALIDAD DE PARTES
REDUCIR TIEMPOS DE ENTREGA
CONTROL Y MONITOREO DE PROCESOS
CAPACITACIONDEL PERSONAL
RED DE DISTRIBUCION
TECNOLOGIA E INFORMACIÓN
PERSPECTIVA FINANCIERA
PERSPECTIVA CLIENTES
PERSPECTIVA INTERNA
PERSPECTIVA DE
APRENDIZAJE Y
DESARROLLO
Ser unaempresa que se encuentre en todos los segmentos de la población, a través de sus distintas marcas.
CRECIMIENTO EN VENTAS
AUMENTO VALOR DEL CLIENTE
MEJORAR GARANTIA EN PRODUCTOSDE LUJO
MEJORAR ESTRUCTURA DE COSTOS

AMPLIA GAMA DE PRECIOS
MAYORES PUNTOS DE VENTA
MARCAS
CALIDAD
DISEÑO
OPERACIÓN
LOGÍSTICA
GAMA MODELOS
VARIEDAD MATERIALESEFICIENCIA EN CALIDAD DE PARTES
REDUCIR TIEMPOS DE ENTREGA
CONTROL Y MONITOREO DE PROCESOS
CAPACITACION DEL PERSONAL
RED DE DISTRIBUCION
TECNOLOGIA E INFORMACIÓN
Mapa Estratégico