Caso tata nano

Tata Nano: “El carro del pueblo”

En India hay una baja penetración de autos (Aproximadamente 8 por 1,000 personas)

De acuerdo a la ONU, 29.8% de la población vive debajo la línea pobreza.India es un mercado muy grande
• Cuenta con una población de 1.210.000.00 habitantes * • La ciencia y tecnología pueden hacer cambios en India • Existe el desafío tecnológico y operacional de hacerproductos asequibles a los indios
Fuente: United Nations Development Programme, India Economic and Human Development Indicators, 2011. Published inhttp://www.in.undp.org/content/india/en/home/countryinfo/

Temario
Misión y Visión de Tata Motors Análisis FODA 5 Fuerzas Porter Creando un Océano Azul

Un modelo de negocio adaptado al mercado indio

Un modelo de negocio innovador basado entecnología simple - Carro más barato del mundo dentro de una población que cuenta con grandes problemas de transporte - Se ubicaron en un mercado emergente: Entre el vehículo de dos ruedas y el de 4ruedas está un TATA NANO.

Diseñado para ser el carro del pueblo: El Volkswagen Indio

Esto es innovación!

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Misión y Visión de Tata Motors Análisis FODA 5 Fuerzas Porter Creando unOcéano Azul

Un modelo de negocio adaptado al mercado indio

Alineamientos llevados de la mano con una necesidad latente
• Crear un auto para el pueblo y que tengan la oportunidad de mejorar sucalidad de vida. • “Crear productos para ese segmento más grande, productos buenos y robustos que podamos producir de manera innovadora y llevar al mercado a costos más bajos” (Ratan Tata) .

VisiónMisión

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Misión y Visión de Tata Motors Análisis FODA 5 Fuerzas Porter Creando un Océano Azul

Un modelo de negocio adaptado al mercado indio

TATA: Una marca que lleva trayectoria yreconocimiento
Fortalezas
• Un diseño e ingeniería que rompe con las reglas establecidas en la industria • Carro con el precio más bajo • Es una marca respetada con trayectoria en India y mundo •...